最近幾年國(guó)內(nèi)電商環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)是異常猛烈，在前有傳統(tǒng)電商淘寶、京東，后有實(shí)體連鎖蘇寧、國(guó)美，想要在“固若金湯”電商的環(huán)境下快速發(fā)展，似乎沒有想象中的那么簡(jiǎn)單。
而以拼多多為首的“社交電商” 模式 ，在兩三年的時(shí)間已經(jīng)逐漸在改變傳統(tǒng)的電商的發(fā)展模式。而傳統(tǒng)實(shí)體連鎖在電商的發(fā)展下也逐步尋求轉(zhuǎn)型機(jī)制，在這一系列的電商發(fā)展環(huán)境下，真正形式上還是社交電商與傳統(tǒng)電商的角逐。
其實(shí)在阿里、京東的競(jìng)爭(zhēng)格局下，如果還采用傳統(tǒng)的電商模式，是很難取得成功的，即使成功，也難免遭到絞殺，但是拼多多做到了，而且已經(jīng)逐漸打破了傳統(tǒng)的電商局面，越來越多的人紛紛在上面開啟了自己拼多多無貨源店群模式的創(chuàng)業(yè)之路。
拼多多無貨源店群模式?
顧名思義，就是開設(shè)多個(gè)店鋪，但無需囤貨，不用找物流，整個(gè)電商平臺(tái)貨源，通過一定的選品方法，批量的持續(xù)的在拼多多店鋪上傳寶貝，靠拼多多對(duì)上新品的流量扶持來獲取流量。
因?yàn)槠炊喽嗖幌裉詫毮臉佑斜I圖的風(fēng)險(xiǎn)，而且也不用推廣，省去了推廣的費(fèi)用，很多個(gè)人單個(gè)店鋪2000到7000左右均是正常范圍，十個(gè)店鋪的話2-3萬(wàn)左右的收益，巨大的流量結(jié)合社交+電商的模式，也是逐漸替代著傳統(tǒng)電商淘寶、京東的發(fā)展模式。拼多多雖然火爆，但做店群也是需要一定運(yùn)營(yíng)方法的，要不然也是白忙活，很多人都取得了成功，前提是有經(jīng)驗(yàn)的人文末筆者告訴你具體怎么操作。
過去那些年，中國(guó)市場(chǎng)成就了騰訊、阿里這樣的實(shí)力公司，目前拼多多的商業(yè)模式是獨(dú)一無二的，是他證明了社交電商不是偽命題，而是真實(shí)存在的，同時(shí)證實(shí)了利用拼團(tuán)來拉新和裂變，是社交電商野蠻增長(zhǎng)的法寶。
這個(gè)世界最有力量最有空間的只有一件事：那就是聰明人來做低智商屌絲的生意!
拼多多就是這樣!拼多多是世界上最聰明的一撥人在收割世界上最屌絲的一撥人。摧枯拉朽，無堅(jiān)不摧。互聯(lián)網(wǎng)尤其是微信給聰明人提供了有力量的收割手段。這也一直是很多機(jī)構(gòu)的投資原則：
黃崢口中社交電商的“偽命題”，在伴隨著上市的消息逐漸被資本所認(rèn)可，社交與電商的完美結(jié)合，已經(jīng)是傳統(tǒng)電商最大的威脅，也是目前電商發(fā)展環(huán)境最有爭(zhēng)議的模式，有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有發(fā)展，對(duì)于電商大環(huán)境來說也是發(fā)展的一部分。
而拼多多的發(fā)展，也已經(jīng)撬動(dòng)了無貨源店群創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大門，對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來說也提供了一個(gè)很好的平臺(tái)方向。無論是在發(fā)展模式上，還是創(chuàng)業(yè)平臺(tái)方向上，可以說拼多多在一定程度上也是必然的發(fā)展模式。
