移動支付在中國持續(xù)增長，意味著該市場至關重要，不容有失。
■ 創(chuàng)匠科技運營部 網(wǎng)絡整理
中國的消費者如今越來越少使用現(xiàn)金，日漸無現(xiàn)金化背后，阿里巴巴和騰訊正為了統(tǒng)治移動支付市場而陷入一場耗費高昂的軍備競賽。
中國兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間最大的一場戰(zhàn)爭發(fā)生在全國各地的購物中心、街邊小吃攤和美甲店——任何你只要用手機一刷就能支付結賬的地方。
微信支付和支付寶再次開啟“燒錢大戰(zhàn)” 搶占移動支付市場份額
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微信支付和支付寶的“燒錢大戰(zhàn)”
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過去一年，阿里巴巴和騰訊在移動支付領域陷入了燒錢大戰(zhàn)。今年春天，阿里巴巴旗下的螞蟻金服公布了罕見的季度虧損。此前，該公司大舉砸錢提供優(yōu)惠折扣和返利，目的是擴大支付寶的用戶量，在用戶規(guī)模上跟上騰訊旗下的微信支付。
移動支付在中國持續(xù)增長，意味著該市場至關重要，不容有失。數(shù)億中國人現(xiàn)在用智能手機來支付各種費用，從公交車、出租車到餐費和電影票——裝載現(xiàn)金或信用卡的錢包因而變得越來越多余。
數(shù)據(jù)提供商艾瑞咨詢(iResearch)的數(shù)據(jù)顯示，去年中國第三方移動平臺的支付交易總額約為15.4萬億美元，較2015年的2萬億美元大幅上揚。作為對比，兩大信用卡巨頭Visa和Mastercard去年在全球范圍的合計交易處理金額為12.5萬億美元。
微信支付和支付寶再次開啟“燒錢大戰(zhàn)” 搶占移動支付市場份額
2004年上線的支付寶目前擁有逾5.2億活躍用戶。對于阿里巴巴和騰訊來說，力推移動支付服務不僅僅是為了賺取交易費用。支付服務讓它們能夠積累起大量個體和企業(yè)消費支出和財務習慣方面的數(shù)據(jù)，這些信息可以用來推廣貸款、投資和保險等其他的產(chǎn)品。
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微信支付的優(yōu)勢
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盡管推出時間比支付寶晚了近十年，但微信支付很快就趕上了它，這主要得益于微信在中國人的日常生活中扮演著十分重要的角色。騰訊表示，微信在3月份的月活躍用戶量超過了10億。這兩個系統(tǒng)都可以讓用戶通過掃描二維碼立即將錢轉給其他的人和商戶。
2015年，支付寶處理了業(yè)內(nèi)74%的交易量。研究公司易觀國際(Analysys)的數(shù)據(jù)顯示，到2017年底，該公司的市場份額縮小至54%，與此同時，微信支付的市場份額超過39%。騰訊稱，微信支付月度用戶超過了6億，因此它已經(jīng)成為中國最大的移動支付服務提供商。
微信支付和支付寶再次開啟“燒錢大戰(zhàn)” 搶占移動支付市場份額
中國人平均每天花在微信上的時間超過一個小時，相當一部分用戶花在這款應用上的時間超過四個小時。消費者很懶。他們已經(jīng)在微信上，不想要退出轉而打開使用支付寶，因此，微信在支付方面具有一定優(yōu)勢。
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支付寶的優(yōu)勢
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然而，在移動投資產(chǎn)品方面，支付寶占據(jù)上風。為了尋找更多的客戶，支付寶和微信正在線下展開一番爭斗。它們走訪全國各地的店主，為街頭水果商和早餐賣家提供每日和每月的交易報告，以及低息商業(yè)貸款。
雖然微信支付和支付寶都可以在海外的小地方找到，比如紐約的中餐館，但它們目前的目標是服務海外的中國用戶，比如游客或學生，而不是服務外國市場。螞蟻金服上周宣布，它從投資者那里籌集了約140億美元資金，并首次接受外國投資者的投資。為了入股該公司，投資者必須承諾不向與騰訊關聯(lián)的公司提供資金。
微信支付和支付寶再次開啟“燒錢大戰(zhàn)” 搶占移動支付市場份額
去年2月，支付寶開始向商家提供一種新的二維碼，用戶可以用積分或電子現(xiàn)金支付。螞蟻金服的數(shù)據(jù)顯示，截至2017年底，超過4000萬家小商戶使用該類二維碼。
去年，為了激勵人們使用支付寶，螞蟻金服為他們的部分公交車出行買單。在阿里巴巴總部所在的杭州，出租車司機說，他們更偏愛乘客通過支付寶支付車費。原因是，與微信支付不同，支付寶不收取提現(xiàn)費用。
騰訊在5月份的一次財報電話會議上表示，面對來自競爭對手高額補貼的“巨大壓力”，騰訊預計將維持開支，以便擴大市場份額。
微信支付和支付寶再次開啟“燒錢大戰(zhàn)” 搶占移動支付市場份額
兩家移動支付巨頭開展“燒錢大戰(zhàn)”，爭奪移動支付市場占有率，出行各類利好政策，對于想做微信支付和支付寶服務商的創(chuàng)業(yè)者來說，未嘗不是一個商機。
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