昨天起床以后我想大家都被馬云退休的消息給刷屏了，2018年的這個教師節(jié)肯定也將因此而載入中國互聯(lián)網(wǎng)的史冊。

　　2018年9月10日，馬云發(fā)布名為“教師節(jié)快樂”的公開信，在信中馬云宣布：將于2019年的9月10日卸任阿里巴巴董事局主席的職位，并由阿里巴巴現(xiàn)任CEO張勇接棒。接下來的一年內(nèi)，他將配合張勇做好一切交接工作

　　而馬云在退休以后，將會回歸教育，重新站回講臺成為一名老師。馬云這次真的要退休了嗎?一向退休難的中國企業(yè)家們又能從中得到什么啟示呢?

　　第N次退休的馬云

　　談及馬云的退休，早已經(jīng)不是一兩年的事兒了。其實早在幾年前，馬云就已經(jīng)先后有過兩次“退休”經(jīng)歷。

　　第一次退休，馬云將阿里巴巴總裁的職務(wù)交給了衛(wèi)哲。當(dāng)然，那次退休明眼人都能看出來只是進(jìn)行一部分權(quán)力的下放，離退休還遠(yuǎn)著呢，所以基本沒人當(dāng)真。

　　但是馬云第二次退休的時候，當(dāng)時大部分人確實以為他退了。

　　2013年的淘寶十周年慶典，馬云單膝下跪宣布卸任阿里巴巴CEO，并說道：我以后不回來了，要回也回不來，因為我回來了也沒什么用，你們會做得更好。

　　馬云在當(dāng)時的卸任演講中數(shù)次哽咽，讓人不免也跟著黯然神傷，仿佛那個捆綁著馬云烙印的阿里巴巴正在離我們遠(yuǎn)去。

　　但是后來的事實證明，馬云確實沒有再回去當(dāng)CEO，然而阿里巴巴也沒有因此而擺脫他的影響。

　　2013年，在馬云卸任阿里CEO的同時，同時還向大家宣布了阿里巴巴神秘的合伙人機(jī)制。當(dāng)天晚上，他的十八羅漢一起站在舞臺上告別了自己“創(chuàng)始人”的身份，同時宣布成為“合伙人”。

　　這個決定宣布的時候，當(dāng)時很多人沒有將這一切看在眼里，也不知道合伙人機(jī)制意味著什么，然而其中所顯現(xiàn)的卻是阿里巴巴幕后真正的權(quán)力中樞。

　　2010年阿里巴巴正式確定了自己的合伙人協(xié)議，并于當(dāng)年7月取名為“湖畔合伙人”。在合伙人機(jī)制下，合伙人不只擁有對阿里集團(tuán)董事會半數(shù)以上人數(shù)的提名權(quán)，還能指定獨(dú)立董事。如果把CEO比喻為宰相，董事長比喻為皇帝的話，那么阿里的這個合伙人機(jī)制就相當(dāng)于是一個皇帝頂頭的元老院。

　　除了擁有對公司的隱形“控制權(quán)”之外，這一套合伙人機(jī)制還有一個特別的地方：只要合伙人離開了阿里集團(tuán)或關(guān)聯(lián)公司，即從合伙人組織退休。

　　對此，阿里巴巴的解釋是，為了確保管理的持續(xù)性和穩(wěn)定性不會因為個別創(chuàng)始人(合伙人)的退休和離開而影響公司的運(yùn)營。

　　當(dāng)然，凡事均有例外，在這套合伙人機(jī)制里面，唯一的例外就是馬云和蔡崇信。

　　作為阿里巴巴合伙人機(jī)制里面唯二的兩個永久合伙人，他們是可以永不退休的。也就是說，未來即使馬云不在阿里巴巴擔(dān)任任何職務(wù)，但在合伙人機(jī)制下，他依舊對公司享有一定的控制權(quán)。

　　其實這個問題，在馬云卸任阿里CEO的這五年里就可見一斑。這五年來阿里但凡重要活動，壓軸大佬依舊是馬云，在會見外國政要的時候，代表阿里集團(tuán)的也始終是馬云。

　　今天馬云宣布明年將卸任董事局主席，可以認(rèn)為是他將進(jìn)一步交出阿里巴巴集團(tuán)的經(jīng)營大權(quán)，但要說完全退休不再控制阿里巴巴，恐怕得等到哪一天他真正退出這個“元老院”才行。

　　那些“退休”了的大佬們

　　馬云退休之所以能引起這么大的轟動，一方面是源于他個人的影響力，另一方面其實也是因為和中國企業(yè)家們“退休難”所形成的反差。

　　在中國，很多企業(yè)家往往干到七八十歲都舍不得退休，而且即使退休了以后往往也要一直“垂簾聽政”很多年，在企業(yè)危急關(guān)頭出手干預(yù)。

　　而現(xiàn)在年僅54歲的馬云正值身強(qiáng)體壯的時候，不只有力氣全世界開演講，甚至就連耍太極拍電影也不在話下。所以這么早早地退休，確實讓人驚訝。

　　曾經(jīng)有人說過，中國的這一代企業(yè)家沒有退休的資格，他們對待自己的企業(yè)往往就像對待自己的孩子一樣，永遠(yuǎn)都放不下。

　　比如說香港的李嘉誠，這一位在香港資本界叱咤風(fēng)云多年的老企業(yè)家，一直干到了90歲才把自己的商業(yè)帝國交給了自己的長子。

　　當(dāng)然，李嘉誠老爺子可能真的是退休年齡比較大了，所以這一退倒是真的瀟灑自如，除了掛一個高級顧問的名頭，基本不再管理公司的任何事物。

　　然有很多其他大佬就沒有這么幸運(yùn)了，永遠(yuǎn)把自己的企業(yè)當(dāng)做長不大的孩子，在企業(yè)的危急關(guān)頭總是難免要出山救火。

　　最著名的例子便是下面這張在幾個月以前刷爆科技圈的圖片，美國封殺中興以后，76歲的中興創(chuàng)始人侯為貴親自出山，前往美國救火。

　　這位老爺子剛剛退休一年，還沒來得及享清福，就又得出來為中興奔走。時隔89天之后，經(jīng)過各方博弈中興終于解禁，老爺子也算是功不可沒。

　　除了侯為貴，咱們的互聯(lián)網(wǎng)教父，聯(lián)想的柳傳志老爺子對自己的退休事宜也是很早就上起了心。早在1994年，才50歲的柳傳志就全力支持楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想PC，為培養(yǎng)接班人狠下功夫。

　　2001年，在柳傳志的支持下，楊元慶出任聯(lián)想集團(tuán)的總裁兼CEO，老爺子終于可以休息一下了。

　　到了2004年，在收購IBM以后，柳傳志覺得大勢已成，終于可以卸下重?fù)?dān)了，于是辭去聯(lián)想董事長的職務(wù)，打算頤養(yǎng)天年。

　　然而2009年，在金融危機(jī)的沖擊下，聯(lián)想面臨重大危機(jī)，老爺子只能再度出山重新掌控全局。經(jīng)過兩年的奮戰(zhàn)，老爺子終于幫助聯(lián)想度過難關(guān)，此后柳傳志雖然辭去了董事長的職位，但是每逢聯(lián)想危機(jī)還是免不了要出來搖旗吶喊。

　　直到今年5月，面對聯(lián)想的信任危機(jī)，早就退休的老爺子還得出來站臺，幫助聯(lián)想打贏自己的“榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)”。

　　和柳傳志比較類似的還有臺積電的張忠謀老先生，這位87歲的老爺子今年才真正實現(xiàn)了自己的退休夙愿。

　　年邁的張忠謀老先生也是老早就想退休了，在2005年的時候他就曾卸任執(zhí)行長的職位，并交棒蔡力行。然而后來卻因為一系列的風(fēng)波，于2009年再度出山回來兼任總執(zhí)行長。

　　在2012年的時候，張忠謀任命了兩位共同執(zhí)行長，再次重新培養(yǎng)接班人，然而這一拖又是6年的時間，直到今年才終于真正退休。

　　總而言之，說起退休這件事，在中國的私企里面儼然已經(jīng)成為了“老大難”的問題。

　　中國的企業(yè)家們?yōu)槭裁措y退休?

　　其實中國的企業(yè)家們一直退不下去，也是有原因的，文化傳承便是其中的一個大問題。

　　中國的儒家思想里面，家族文化的基因十分濃厚，而在中國的家族文化里面，大家長一向富有權(quán)威。

　　到了企業(yè)的經(jīng)營上，中國的企業(yè)往往也擺脫不了這種基因，往往實行的都是強(qiáng)權(quán)管理，很多企業(yè)甚至完全實行家族式管理。

　　這樣的文化基因直接導(dǎo)致了兩個問題。其一便是，創(chuàng)始人的過分強(qiáng)勢下，導(dǎo)致新人沒有出頭的機(jī)會，培育不起合格的接班人。所以很多中國民營企業(yè)最后的接班搞得都是被迫接班，被迫傳承，而創(chuàng)始人就像主心骨一樣，離開了他整個系統(tǒng)就不能運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　除了接班人培養(yǎng)問題，還有就是信任問題。在家族文化下，中國的企業(yè)家們除了家族以內(nèi)的人都信不過，所以很多中國企業(yè)都是家族傳承，最終由于繼任者能力不足導(dǎo)致公司陷入危機(jī)。

　　就拿當(dāng)年的電腦大王王安來說，當(dāng)年他的電腦公司在全球500強(qiáng)里面排行146位，是全球最大的文字機(jī)生產(chǎn)商。

　　然而帝國終有落幕的時候，1986年，王安不顧眾多董事的反對，任命自己兒子王烈為公司為總裁，王烈上任以后一年多，到1988年，公司財務(wù)狀況急轉(zhuǎn)直下，虧損高達(dá)4.24億元。此后王安公司迎來迅速衰敗，直至破產(chǎn)，王安本人也在這個過程中郁郁而終。

　　這些問題一直以來不只是困擾著華人企業(yè)家，包括日本韓國這些儒家文化圈的企業(yè)都受影響。像三星電子的繼承人爭奪，簡直可以拍一部當(dāng)代版的奪嫡戲。

　　很多人都在好奇，為什么國外就能有那么多百年企業(yè)，而中國的大企業(yè)往往活不過一代人呢?

　　其實到這里咱們心里已經(jīng)有數(shù)了，如果不能打破這種文化基因的桎梏，中國企業(yè)未來的發(fā)展依舊免不了要走上短命的老路。

　　而馬云的這一次退休，無疑是給中國的企業(yè)家們樹立了一個典范。一方面，憑借完善的合伙人機(jī)制提前培養(yǎng)接班人，另一方面，自己早早退休，放手年輕人去創(chuàng)新。

　　曾經(jīng)有人說，阿里巴巴最大的軟肋是馬云，因為打上了馬云這個洗不掉的標(biāo)簽，離開了馬云就活不下去了。但是今天馬云用事實證明了，馬云永遠(yuǎn)是阿里巴巴的，但是阿里巴巴不會永遠(yuǎn)是馬云的。

　　阿里沒有了馬云，盡管短期內(nèi)股價會迎來震蕩，但是長期來看卻如刮骨療傷一般，有益無害。只有離開了馬云依舊可以前路坦蕩的阿里巴巴，才是一個合格的偉大企業(yè)。

　　馬云在當(dāng)年教書的時候說：我還是比較適合教書的，我教書教得很好，真的很棒!我自己覺得自己可能教書教得爐火純青!

　　如今就憑他此次的急流勇退，我們可以不怕他驕傲地說：馬云還是比較適合做企業(yè)家的，他企業(yè)做得很好，真的很棒，做企業(yè)家也做得爐火純青。

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