? ? ? ?說到當當網(wǎng)，作為曾經(jīng)電商行業(yè)的老大哥，相信80、90后的朋友們依然印象深刻，買書去當當，3C去京東也是學生時代我們的定向選擇。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，當當網(wǎng)似乎早已消失在我們的視線中，若不是前一陣子賣身海航，很多人或許都忘記了它的存在！

　　那么當當網(wǎng)落寞了嗎？是的，曾經(jīng)被稱為“中國亞馬遜”的當當，已經(jīng)淹沒在了國內(nèi)電商的浪潮中...

　　1999年李國慶在北京創(chuàng)立的當當網(wǎng)，開始了一位賣書匠的電商夢。同年馬云在杭州創(chuàng)辦阿里巴巴，而此時的劉強東還在中關村默默的賣著光碟。很快，當當網(wǎng)成為了球最大的中文圖書電商， 2010年，當當圖書銷售額突破100億，占據(jù)國內(nèi)60%的市場份額。在這期間，亞馬遜貝索斯在中國賣書失敗了， 馬云開始死磕圖書領域失敗了，而幼小的京東在當當面前更是不值一提！

　　也是在2010年，當當網(wǎng)成功赴美上市，成為國內(nèi)首家在美國上市的B2C網(wǎng)上商城。但同樣也是從這一年開始，當當網(wǎng)也走到了下坡的路上！時至今日，阿里巴巴市值超5000億美元，京東全年營收3623億也成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司應收最高的企業(yè)，而當當最終卻以僅僅的75億賣給了海航系！

　　那么究竟是什么原因讓當年如日中天的當當網(wǎng)混到如此地步呢？業(yè)界普遍認為決策者的失誤是其關鍵的因素！

　　眾所周知，當當網(wǎng)是李國慶夫婦共同創(chuàng)立的夫妻店，他們認為資本是唯利是圖的，所以在當當網(wǎng)鼎盛時期，亞馬遜出資1.5億美元收購，李國慶夫婦拒絕了；騰訊、百度欲投資，李國慶夫婦拒絕了；甚至后來經(jīng)常躲著投資人，躲著基金，在競爭對手都在大力融資時，李國慶夫婦卻選擇這樣做，原因就是害怕害怕巨頭拿著錢進來，他們失去第一大股東的位置后，喪失了對公司的控制權 。

　　另一方面，決策者思維上的落后，個人魄力和遠見層面相比其他大佬遠遠不足！

　　首先，李國慶曾經(jīng)一度認為只要在一個品類中做到全球第一，就能成為永遠的獨角獸。然而熟不知圖書單價太低，即便是做到了第一，營收也沒有辦法去跟家電和3C品類相比！另外和貝索斯、馬云、劉強東賣書不同的是李國慶就是純粹想賣書，而亞馬遜、阿里、京東賣書的背后都有其更重要的目的！

　　其次，說到當時李國慶最直接的對手那就是劉強東了，然而當時李國慶曾多次在公開場合表示對京東的不屑，認為“燒錢”的做法不可取，無法贏利的銷售額毫無意義。如今看來真的有點杞人憂天，他不知道現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)就是一個燒錢的時代，當當也正是由于過于保守，只重視中短期利潤，錯失了最佳的發(fā)展時機。性格保守，害怕失敗其實并沒有錯，但是沒有遠見，看不到長遠利益就是決策者的失敗！

　　在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)日新月異、巨頭崛起，這種結果似乎早已可以預見，只是時間問題。如今委身海航之后會不會有一個更好的發(fā)展也未曾可知了，著實讓人惋惜！

https://yyk.familydoctor.com.cn/21222/map/

https://yyk.familydoctor.com.cn/21222/newslist_8_1.html