工作重點(diǎn)之一：最要的是團(tuán)隊(duì)之間的配合與協(xié)調(diào)。個(gè)人SEO或者以工作室形式的SEO可以很隨意，往往不需要規(guī)劃就可以先操作起來，但一個(gè)大型網(wǎng)站的SEO就比較困難，因?yàn)樗婕暗秸麄€(gè)流程體系、任務(wù)分工、各個(gè)部門之間的銜接以及協(xié)調(diào)問題?！安灰^度關(guān)注自己而忽略了整體?！边@句話切記于心，這是個(gè)人與整體最大的區(qū)別。大型公司所有工作步驟必須按照需求流程來操作，不是想做就可以做什么，所以在這種情況下我們要著重突出的自己的溝通能力和技巧，如何去說服別人對(duì)于SEO尤為重要。
1、對(duì)于不同的人要有不同的態(tài)度：如果對(duì)方是有思想的人，目的是為了共同探討解決問題，跟他辯論是你的幸運(yùn)；如果對(duì)方?jīng)]有什么思維深度而且是一個(gè)很執(zhí)拗的人，那么就點(diǎn)到為止，別浪費(fèi)你的時(shí)間和精力，因?yàn)檫@樣不會(huì)有什么結(jié)果。
2、如果是為了共同做事情，要落實(shí)到團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)當(dāng)中，必須有清晰準(zhǔn)確的結(jié)果，這樣你認(rèn)為對(duì)的可以據(jù)理力爭；如果只是探討的話就要退而求其次，結(jié)果可能未必一定要辯論出個(gè)你對(duì)我錯(cuò)。但是決策很重要，關(guān)系到成敗，所以還是要“奮力一搏”。
3、放低姿態(tài)，不是要與誰爭高下，討論是為了落實(shí)合理方案，所以耐心的聽別人說，不輕易打斷別人的話，等別人說完你再說。你要成為節(jié)奏的控制者，如果別人打斷你的話那么你可以心平氣和的請(qǐng)他讓你先說完。如果你能很好的控制討論的節(jié)奏的話那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)是多么有意義。
4、真理不是由嗓門決定的。你一定要知道盡管別人的觀點(diǎn)在你看起來多么的離譜都要想其中他的道理。不聽完別人說的話，不經(jīng)過思考的話不要輕易反駁。既然問題能夠辯論那多半說明誰都可能有道理，或許別人說的對(duì)你是另外一種啟發(fā)，是你思想的補(bǔ)充。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中意見不統(tǒng)一的時(shí)候我盡量后說話，因?yàn)榍懊嫒说脑拰?duì)我都可能是啟發(fā)，所以我的話往往成為最終的決定（其實(shí)不管對(duì)于SEO還是其他工作那就是集體智慧）。
工作重點(diǎn)之二：剩下的才是專業(yè)技能。CEO一般關(guān)心問題是：制定的SEO策略是否實(shí)際？提出的解決方案是否可執(zhí)行？SEO規(guī)劃是否完整？SEO的新動(dòng)向是什么？這里沒有SEO技術(shù)，但有兩條千萬，千萬不要寫一些模棱兩可的東西去應(yīng)付CEO，跟CEO匯報(bào)工作也千萬別用以下詞匯：我以為、可能吧、應(yīng)該吧、差不多。
