6月18日，中國端午節(jié)，歷來是要吃粽子的。這天，Google也給京東包了個(gè)價(jià)值5.5億美元的粽子，購買了京東2710萬A類普通股。太原東方男健醫(yī)院
谷歌買了這2710萬普通股之后，京東的股票上漲了2.5%
此爆炸消息一出，向來“淡定”的美國媒體們也按捺不住，“谷歌投資京東”的頭條消息刷屏各大媒體網(wǎng)站。
雖然這筆投資只購買了京東不到1%的股票，甚至連董事會席位都拿不到，但顯然象征意義遠(yuǎn)大于實(shí)際作用，因?yàn)檫@不僅預(yù)示了雙方系列戰(zhàn)略合作的開端，也昭示了谷歌隱藏不住的與亞馬遜干架的決心。
谷歌市值被擠至第三
有待補(bǔ)上電商短板
以淘寶為例，在爭奪流量上，淘寶和百度各有自己的小心機(jī)。
淘寶屏蔽百度的爬蟲，避免消費(fèi)者直接從百度鏈接進(jìn)入淘寶店鋪下單，不用天貓商城情況的出現(xiàn)。
反觀美國，亞馬遜和谷歌也是心中各有小九九。
亞馬遜雖然沒有屏蔽谷歌，但是55%的美國客戶在網(wǎng)上購物時(shí)，還是有用亞馬遜的“好”習(xí)慣，只有28%的客戶會默認(rèn)使用谷歌購物（Google shopping）搜索。
這一點(diǎn)讓谷歌很不服氣，明明自己是最大的搜索引擎，已經(jīng)積累了優(yōu)質(zhì)的流量資源，為什么不能將此導(dǎo)流至電商，順帶把電商業(yè)務(wù)也做起來？
而今年3月，亞馬遜市值首次超越谷歌母公司Alphabet的市值，再次刺激了谷歌。從此，谷歌成為市值屈居全球第三的大公司。
數(shù)據(jù)來源：TechCrunch
所以，在搜索領(lǐng)域一騎絕塵的谷歌，將亞馬遜列在了競爭對手的首位。
谷歌希望利用自己的Google Home語音助手從由Amazon Alexa智能語音助手驅(qū)動(dòng)的新零售戰(zhàn)場中分一杯羹，此外，谷歌還躍躍欲試于更快、更便捷的家庭生鮮食品配送服務(wù)。
最好的防守就是進(jìn)攻。
這句話對谷歌以及深感威脅的傳統(tǒng)線下零售商都一樣。尤其在1年前亞馬遜收購了全食超市后，實(shí)體零售商們更是感到不寒而栗。
敵人的敵人就是朋友，深諳此話含義的谷歌走上了“農(nóng)村包圍城市”的反撲之路。
去年，谷歌與沃爾瑪深度合作，消費(fèi)者可以利用Google Home挑選沃爾瑪線上零售商城中的產(chǎn)品。前不久，谷歌又選擇了在歐洲擁有龐大影響力的家樂福合作，為法國消費(fèi)者提供當(dāng)日達(dá)的配送服務(wù)。
嘿，這又是用智能語音助手驅(qū)動(dòng)購物，又是當(dāng)日達(dá)的生鮮配送服務(wù)，真是“你有你的張良計(jì)，我有我的過墻梯。”
除了沃爾瑪，谷歌還將Target和Costco兩家實(shí)力強(qiáng)大的線下零售商拉入了己方陣營。
以往，谷歌與這些零售商的合作以廣告展示為主，收取廣告費(fèi)。而今年3月，谷歌推出了“Shopping Actions program”，旨在巧妙的將消費(fèi)者圈到自己的池子中。
消費(fèi)者使用搜索引擎搜到產(chǎn)品后，不會跳轉(zhuǎn)到第三方，下單支付全在谷歌一
個(gè)平臺內(nèi)完成。同時(shí)，谷歌與這些線下零售商的合作也轉(zhuǎn)變成了分享購物提成。
對谷歌來說，這彌補(bǔ)了谷歌沒有電商業(yè)務(wù)的短板，豐富了收入來源。對零售商們來說，實(shí)體店鋪插上了電商的翅膀。對消費(fèi)者來說，流程簡單、體驗(yàn)一致的網(wǎng)上購物流程，能享受到多家實(shí)體店的產(chǎn)品，無疑是件美事?？芍^三方共贏。
谷歌在亞馬遜的主戰(zhàn)場—美國對亞馬遜形成圍攻之勢后，又將自己的觸角伸向全球，以期在全球“圍剿”亞馬遜。
京東是谷歌全球擴(kuò)張計(jì)劃的第一站，不出意外，印度的電商Flipkart將是谷歌電商事業(yè)的第二站。而拉丁美洲的電商巨頭MercadoLibre將有可能成為谷歌的第三站。
印度的電商Filpkart
要撼動(dòng)亞馬遜的地位，估計(jì)短時(shí)間內(nèi)不可能；但給亞馬遜找點(diǎn)麻煩，相信沒問題。
借道谷歌，京東欲出海
2018年第一季度，京東的銷售額在中國的電商零售市場占比25%，緊隨阿里巴巴旗下的天貓商城（60%）。相比2017年27%的份額，出現(xiàn)了小幅倒退。
顯然，接受谷歌的大紅包，京東能獲得的最直接的利益就是在Google Shopping平臺上售賣產(chǎn)品，觸達(dá)美國及歐洲客戶。
從2017年京東財(cái)報(bào)來看，無論是想做大用戶規(guī)模，還是做深產(chǎn)品種類，京東都有“出?！钡钠惹行枨?。
根據(jù)2017年年度財(cái)報(bào)，京東的活躍用戶數(shù)同比增長29.1%，低于阿里，對京東在國內(nèi)繼續(xù)做大的空間，很多人由此信心不足。
在做深方面，2017年京東已經(jīng)取得了成功嘗試。2017年京東服務(wù)業(yè)務(wù)收入、總營收增速均高于活躍用戶數(shù)增速。這說明京東現(xiàn)有用戶精耕細(xì)作成功，客戶價(jià)值得到進(jìn)一步挖掘；同時(shí)，京東在3C、家電領(lǐng)域的強(qiáng)項(xiàng)，也拓展到了生鮮、快消等細(xì)分領(lǐng)域。
如今，京東正利用自身物流優(yōu)勢，把細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品銷往國外。京東物流國際供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人韓鎏表示，京東與沃爾瑪、巴西電商平臺Mercadolivre、日本電商平臺樂天、越南電商平臺Tiki等，均有類似合作。
京東CEO劉強(qiáng)東曾表示：“未來十年，京東的一半利潤將來自中國以外的市場?！?/p>
京東集團(tuán)副總裁傅兵表示，“谷歌在多個(gè)國家都是主要電商渠道”，這對京東的貨源出口，將起到幫助作用。京東的細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品有望進(jìn)一步做深。
國外消費(fèi)者可以通過谷歌購物購買京東產(chǎn)品，未來甚至?xí)ㄟ^谷歌的智能音箱，采購京東商品。這對京東來說，無疑是個(gè)不用花錢就能做大消費(fèi)群的好渠道。
微妙的時(shí)間點(diǎn)，八年后的“再見”
八年前，谷歌宣布退出中國。
但谷歌從未真正意義上銷聲匿跡。
八年間，谷歌在中國默默運(yùn)營著3間辦公室，雇傭了600多名員工。去年12月，谷歌將人工智能實(shí)驗(yàn)室開到了北京，發(fā)現(xiàn)并孵化AI技術(shù)人才。最近，它還推出了一款專門針對中國等新興市場的電子文檔存儲應(yīng)用Files Go。
谷歌AI中國中心的開發(fā)者大會
近來，谷歌在中國市場上頻繁行動(dòng)，投資了中國電競直播平臺觸手、AI生物科技制藥公司晶泰科技，以及智能語音助手出門問問。投資京東，為谷歌近來一系列頻繁的投資行動(dòng)新增一筆。
而現(xiàn)在，正值中美貿(mào)易戰(zhàn)，劍拔弩張。
谷歌和京東，這兩個(gè)中美兩國新經(jīng)濟(jì)的代表企業(yè)，超越形勢主義，自發(fā)合作起來。它們基于各自在本國市場的競爭形勢，取人之長，補(bǔ)己之短，希冀通過跨國合作，提升自身實(shí)力。
對谷歌來說，它無法忽視中國這個(gè)全球的第二大經(jīng)濟(jì)體；如今，硅谷也正在頻頻借鑒中國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。
如果因此而臆測谷歌像京東分享先進(jìn)技術(shù)，估計(jì)要失望了。
投資京東，是焦慮的谷歌，對中國市場的又一次嘗試。這個(gè)嘗試，是地理范圍的嘗試，并沒有涉及業(yè)務(wù)、商業(yè)模式的創(chuàng)新。從雙方的聲明來看，也未提及技術(shù)。
這個(gè)5.5億美元的粽子，京東和谷歌會吃的開心么？也許不用等到明年，我們就能看到端倪。
