曾經(jīng)有人這樣問(wèn)比爾·蓋茨，該如何勸中國(guó)的富人們捐財(cái)？比爾·蓋茨笑著說(shuō)：“勸中國(guó)的富人們捐錢(qián)要比想象的容易?！焙芏嗳藢?duì)此不解，比爾·蓋茨答道：“美國(guó)的富人大多是家族財(cái)富的繼承人，不好做決定；而中國(guó)的富人幾乎都是財(cái)富的第一代創(chuàng)造者，比較容易獨(dú)立對(duì)財(cái)富的安排作出選擇。關(guān)鍵在于，不僅要?jiǎng)裾f(shuō)中國(guó)富人捐財(cái)產(chǎn)，更要教他們學(xué)會(huì)管理慈善資產(chǎn)，使之發(fā)揮最好的效益。”
確實(shí)，如果是繼承家族財(cái)富就這樣捐出去會(huì)有多多少少會(huì)有些心理負(fù)擔(dān)，擔(dān)心對(duì)不起祖宗親手創(chuàng)下的家業(yè)。而如果身為創(chuàng)業(yè)者的話，自己賺的錢(qián)想怎么花就怎么花。在7月31日福布斯雜志公布的《2018年中國(guó)慈善排行榜》中，排名前十的慈善家無(wú)一例外都是白手起家，其中恒大集團(tuán)的董事長(zhǎng)許家印以高達(dá)42億人民幣的捐款遙遙領(lǐng)先，位列第一；美的集團(tuán)的創(chuàng)始人何享健和瑞華控股的張建斌分別以10億捐款位列第二三位。
互聯(lián)網(wǎng)大佬馬化騰以8億多人民幣位列第四，雖然馬化騰今年的捐款不是特別多，但是以他為首的騰訊系在慈善方面還是貢獻(xiàn)很大的。在2016年，馬化騰一下子就捐出了139億元，將整個(gè)中國(guó)慈善捐款拔高了不少，而騰訊的聯(lián)合創(chuàng)始人陳一丹更是連續(xù)多年位列慈善榜前三甲，2017年以23億的捐款成為中國(guó)首善，他也被人稱為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公益的教父”，是騰訊系公認(rèn)的最有情懷的主要?jiǎng)?chuàng)始人。
年，陳一丹出生于廣東汕頭，他的父親陳煥武是當(dāng)?shù)赜忻慕逃遥母镩_(kāi)放以后成為了一家銀行的行長(zhǎng)。即便工作繁忙，陳煥武仍然十分關(guān)系鄉(xiāng)學(xué)校田心中學(xué)的發(fā)展，這對(duì)陳一丹影響很大。八十年代，陳一丹隨父親遷往深圳，后來(lái)在深圳中學(xué)認(rèn)識(shí)了馬化騰、張志東和許晨曄，這四人也組成了騰訊創(chuàng)業(yè)初期的領(lǐng)導(dǎo)班子。陳一丹和馬化騰是同班同學(xué)，馬化騰就坐在陳一丹后面，他倆經(jīng)常一起背課文，一起集郵。
陳一丹本來(lái)是這四人里學(xué)習(xí)成績(jī)最好的，按道理至少可以進(jìn)復(fù)旦一類的名校，可似乎冥冥之中自有安排，那年高考他發(fā)揮失常，鬼使神差地和馬化騰他們一起進(jìn)入了深圳大學(xué)。
大學(xué)時(shí)代，一向沉默溫和的陳一丹突然爆發(fā)了，他積極參加各種文體活動(dòng)，擔(dān)任學(xué)生會(huì)干部、組織節(jié)日晚會(huì)甚至畢業(yè)的時(shí)候他作為唯一的學(xué)生代表上臺(tái)演講，在臺(tái)上慷慨激昂地談古論今。他自己感覺(jué)很好，可多少年以后，馬化騰他們幾個(gè)卻悄悄地告訴他，你當(dāng)年講的什么我們都沒(méi)聽(tīng)清，太大聲，還有點(diǎn)愣。
就這樣畢業(yè)以后，陳一丹當(dāng)了公務(wù)員，和妻子一起過(guò)著朝九晚五的單調(diào)生活。本來(lái)他可以一直安穩(wěn)地過(guò)下去，可1998年，張志東突然找到陳一丹拉他一起創(chuàng)業(yè)。陳一丹一開(kāi)始是兼職，但隨著公司業(yè)務(wù)越做越大，他下決心辭掉了自己鐵飯碗，還把同事曾李青也來(lái)下水。就這樣馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹和曾李青一起組成了騰訊初期的五虎將。
創(chuàng)業(yè)初期，他們的日子并不好過(guò)，幾個(gè)人熬夜累了一起出去吃大排檔雞煲飯是常有的事情。一人一份雞煲飯，一坐就是兩三個(gè)小時(shí)，一堆公事也擺上臺(tái)面，很多公司的重要戰(zhàn)略決策起源于此。就這樣，吃雞煲也成了騰訊合伙人文化的一個(gè)象征。
陳一丹與馬化騰性格類似，都是很穩(wěn)健的一類人，同時(shí)，兩人也非?；パa(bǔ)——馬化騰是產(chǎn)品和技術(shù)方面的佼佼者，會(huì)有很多新點(diǎn)子、新策略，而陳一丹則能充分理解領(lǐng)會(huì)其意圖，并從專業(yè)角度提醒實(shí)踐中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題，會(huì)涉及哪些法律。 所以，他成了騰訊的首席行政官，成了騰訊的大管家，在背后默默支持著整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
年，騰訊與奇虎360公司之間爆發(fā)了著名的“3Q大戰(zhàn)”，公司上下承受了巨大的壓力。在一段時(shí)間里，中國(guó)很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)似乎患上了“恐騰癥”，51與騰訊，迅雷與騰訊，YY語(yǔ)音與騰訊……在騰訊帝國(guó)的外圍，常常發(fā)生各種“戰(zhàn)爭(zhēng)”。很多人都把騰訊視作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
在處理完里里外外的事情以后，陳一丹長(zhǎng)舒了一口氣，不過(guò)他也在開(kāi)始考慮騰訊的未來(lái)，已經(jīng)成長(zhǎng)為巨無(wú)霸的騰訊仍然要繼續(xù)前行，挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，必須考慮接班人的事情，他自己愿意做出表率來(lái)完善騰訊的合伙人制度。陳一丹坦言，“3Q大戰(zhàn)讓全公司都在思考，我只是想深了一些，想這個(gè)公司為什么讓這么多人誤解？先自我檢討，不要罵人家?！?/p>
自2013年從騰訊管理一線退出后，陳一丹將全部精力投于教育、公益等慈善事業(yè)。他以“辦學(xué)不取回報(bào)”的方式，舉資20億元?jiǎng)?chuàng)辦武漢學(xué)院，開(kāi)啟國(guó)內(nèi)非營(yíng)利性民辦公益大學(xué)的先河；為尋找和推廣最好的教育理念，他捐資25億港幣面向全球設(shè)立了堪稱教育界諾貝爾的“一丹獎(jiǎng)”。 陳一丹總是反復(fù)強(qiáng)調(diào)“公益要超越情感，要理智，不要老想著去拯救別人，有效最重要。”
當(dāng)很多人對(duì)陳一丹加以溢美之辭的時(shí)候，他卻說(shuō)自己不是教育家，也不是金主，只想老老實(shí)實(shí)做個(gè)辦學(xué)人。他相信中華傳統(tǒng)文化的力量——做人要有禮貌，兄弟要有愛(ài)，講誠(chéng)信。 文化就是一種信仰，只是衰落太久了，急需恢復(fù)。這個(gè)出路在哪里？就是教育。從教育入手，雖然比較慢，但是有效。 陳一丹教育自己的兒子也是這樣循循善誘：“中華文化，只有在經(jīng)典里去找老師，但不要神圣化。只會(huì)說(shuō)沒(méi)用，真正的開(kāi)悟是在生活的體驗(yàn)中，懂得對(duì)應(yīng)的人生應(yīng)當(dāng)如何去安排。就像你背一首唐詩(shī)，突然之間領(lǐng)悟，古人妙啊！ ”
“其實(shí)所謂的窮人，如果他真因?yàn)樨毟F而痛苦，那的確是痛苦；也有一些人，可能因物質(zhì)貧乏有些煩惱，但內(nèi)心始終保持著快樂(lè)，那就是真快樂(lè)。倒過(guò)來(lái)，所謂的富人亦然。 財(cái)富的多少并不能代表愛(ài)心的多寡，只是繼續(xù)奉獻(xiàn)的開(kāi)始。在未來(lái)，對(duì)于奮斗，當(dāng)永不停歇，而善良，則是一種選擇。 ”
