隨著全面深化改革的深入推進(jìn)，在黨和國家的大力支持下，青島民營經(jīng)濟(jì)迎來黃金發(fā)展期。青島市自2016年成立青島市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以來，為促進(jìn)島城民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出臺了一系列促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利好政策。

　　近日，在青島市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組、青島市工商局的帶領(lǐng)下，青島新聞網(wǎng)記者深入了解青島同方藥業(yè)有限公司，探尋該企業(yè)是如何加速新舊動能轉(zhuǎn)換，助推醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的。

　　新動能、新業(yè)態(tài)O2O模式打造醫(yī)藥新零售

　　青島同方藥業(yè)是島城醫(yī)藥連鎖龍頭企業(yè)，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布島城七區(qū)三市。青島同方藥業(yè)與美團(tuán)、餓了么、京東、阿里巴巴醫(yī)療健康聯(lián)合打造O2O模式，半小時送達(dá)，在城陽區(qū)打造了5分鐘購藥圈。

　　為貫徹十九大精神，認(rèn)清大時代，大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，十九大報(bào)告中指出大健康產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，國務(wù)院發(fā)布今后五年醫(yī)改重點(diǎn)，同方藥業(yè)為響應(yīng)國家號召，以市場需求為中心，以實(shí)現(xiàn)用戶價值和企業(yè)盈利為目標(biāo)，打破原有產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，通過要素重組形成具有較強(qiáng)競爭力的運(yùn)營模式，經(jīng)營方面繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大島城7區(qū)3市終端銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大經(jīng)營品種，提高市場占有率的基礎(chǔ)上，全面提升公司的經(jīng)營服務(wù)能力。

　　目前，隨著信息化時代的來臨，營銷策略從傳統(tǒng)零售向新零售轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)發(fā)展線上業(yè)務(wù)，公司所有門店均已實(shí)現(xiàn)微信支付、支付寶支付；與阿里健康、京東到家、美團(tuán)外賣、餓了么緊密合作，打造半小時送達(dá)購物圈。

　　線上線下相結(jié)合的O2O銷售模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新跨越。

　　新技術(shù)支撐新動能，加速現(xiàn)代物流建設(shè)

　　作為島城醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)，同方藥業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件和發(fā)展需要，對企業(yè)內(nèi)部物流運(yùn)營進(jìn)行三次新舊動能轉(zhuǎn)化：

　　設(shè)備自動化：新增自動化傳送裝置，提升效率，降低人耗：配送中心擁有三層倉庫，建設(shè)200米自動化傳送裝置，通過傳送帶快速傳輸出庫產(chǎn)品，減少人工托運(yùn)下樓，既提升了效率又節(jié)省了人力。

　　倉庫標(biāo)準(zhǔn)化：提升倉庫利用率，推動循環(huán)產(chǎn)品使用：倉儲操作標(biāo)準(zhǔn)化——按照新GSP要求進(jìn)行藥品驗(yàn)收、存儲、養(yǎng)護(hù)、出庫、發(fā)運(yùn)，做到操作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；功能、存儲、物料、行駛區(qū)域合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)倉庫功能系統(tǒng)化，最大化利用倉庫面積；配送發(fā)運(yùn)使用周轉(zhuǎn)箱，實(shí)現(xiàn)循環(huán)使用，有效推動產(chǎn)品循環(huán)使用，降低破損率的同時減少垃圾產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展；區(qū)域性——線路化配送模式，客戶星級服務(wù)的評選，實(shí)現(xiàn)交叉、高效、快速、正確配送的同時提升服務(wù)質(zhì)量，做到“以服務(wù)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。

　　物流信息化：降低服務(wù)成本，2018年是同方藥業(yè)物流信息化快速發(fā)展的一年，在原有ERP系統(tǒng)上增加了“WMS倉儲管理系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)倉庫精準(zhǔn)庫位化管理，做到“單產(chǎn)品單批號單庫位”存儲，實(shí)現(xiàn)正確揀貨、快速出庫、精準(zhǔn)配送，確保發(fā)、收兩方準(zhǔn)確性；倉儲管理系統(tǒng)順利上線，實(shí)現(xiàn)庫內(nèi)產(chǎn)品盤點(diǎn)零活化，做到“區(qū)域選擇盤點(diǎn)、產(chǎn)品選擇盤點(diǎn)、批號庫位精細(xì)化盤點(diǎn)”等，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“抽盤”的多樣化，逐漸向現(xiàn)代物流倉儲管理信息化邁進(jìn)；精準(zhǔn)化倉儲管理系統(tǒng)的實(shí)施，提升效率降低差錯，有效降低后服務(wù)成本。

　　新動能培養(yǎng)“新”人才

　　為了培養(yǎng)更多的醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)和銷售能力兼?zhèn)涞膹?fù)合型經(jīng)營人才，同方藥業(yè)注重人才招聘與培養(yǎng)：

　　員工招聘方面：嚴(yán)把人員招聘質(zhì)量關(guān)，醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)和同行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)員工比例達(dá)到50%以上。全公司藥士、藥師、執(zhí)業(yè)藥師、健康管理師、心理咨詢師等具備初、中級執(zhí)業(yè)資格人員達(dá)到80%以上。

　　校企合作方面：公司創(chuàng)辦14年來，先后同萊陽衛(wèi)生學(xué)校、臨沂衛(wèi)生學(xué)校、山東中醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校、青島經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)校、山東藥學(xué)技師學(xué)院、山西運(yùn)城龍翔高級技工學(xué)校等省內(nèi)外10余所醫(yī)藥類知名學(xué)校建立藥學(xué)專業(yè)實(shí)習(xí)就業(yè)基地，接納藥學(xué)專業(yè)學(xué)生800余人。2017年公司與萊陽衛(wèi)生學(xué)校深度合作，建立現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)，校企雙方共同設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)方案，共同制訂專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)，崗位標(biāo)準(zhǔn)和帶教師傅標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建雙主體育人機(jī)制。

　　員工培訓(xùn)方面：傳統(tǒng)培訓(xùn)方式大都是基于一個固定的模式前提開展，即固定地點(diǎn)、時間，穩(wěn)定的培訓(xùn)組織來完成的，這種模式已經(jīng)不再適應(yīng)公司的成長節(jié)奏，培訓(xùn)價值也越來越受局限。所以，公司與業(yè)內(nèi)知名的培訓(xùn)公司和移動學(xué)習(xí)平臺，如藥信、瑞學(xué)網(wǎng)、云學(xué)堂和杏林學(xué)堂合作，由之前集中到公司上大課的形式，轉(zhuǎn)換為線上和線下相結(jié)合，充分利用碎片化時間，隨時隨地學(xué)習(xí)，滿足員工學(xué)習(xí)需求的同時，更加優(yōu)化了公司的培訓(xùn)體系。

　　員工職業(yè)規(guī)劃：公司立足培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營人才，公司把員工定位為公司的合伙人，公司做為投資人，員工負(fù)責(zé)門店的運(yùn)營，單店獨(dú)立核算，同時分享公司發(fā)展的成果。

　　新動能驅(qū)動新發(fā)展打造現(xiàn)代醫(yī)藥物流項(xiàng)目

　　同方藥業(yè)計(jì)劃于2018年一期啟動同方藥業(yè)總部基地經(jīng)濟(jì)醫(yī)藥孵化器項(xiàng)目現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)項(xiàng)目，2020年啟動中藥飲片廠項(xiàng)目，擬征地100畝，預(yù)計(jì)投資2億人民幣，打造以青島市場為主，三年后向外擴(kuò)張的現(xiàn)代醫(yī)藥物流項(xiàng)目。

　　同方藥業(yè)在未來的發(fā)展中將會積極響應(yīng)十九大精神，以及全國“兩會”精神方針，促進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換，建立現(xiàn)代醫(yī)藥物流園，加快大建康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，振興中醫(yī)藥文化，加快線上線下融合，結(jié)合同方藥業(yè)終端市場的優(yōu)勢，醫(yī)藥總部基地孵化器現(xiàn)代物流園以及中藥飲片廠項(xiàng)目的建設(shè)會加快同方藥業(yè)在全國醫(yī)藥流通市場的主導(dǎo)地位，通過同方藥業(yè)與全國近1000家知名廠商的合作，此項(xiàng)目建成后將吸引更多的全國合作的知名廠商來建立辦事處、投資建廠、建設(shè)總部經(jīng)濟(jì)。

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