不同公司現(xiàn)狀下的SEOer
1、一般企業(yè)網(wǎng)站在人員配備上除了SEOer最多外加一個編輯。這些編輯做內(nèi)容基本采集或者偽原創(chuàng)，很難出質(zhì)量不錯的內(nèi)容。在網(wǎng)站架構(gòu)優(yōu)化和關(guān)鍵詞部署完善的情況下，如果關(guān)鍵詞沒有匹配最正確的內(nèi)容怎么會有排名。SEOer可以分析關(guān)鍵詞需求，但網(wǎng)站內(nèi)容是一張網(wǎng)誰也沒有精力每個來做分析做內(nèi)容。內(nèi)容基礎不到位，外鏈評分影響降低，一些原因限制網(wǎng)站用戶體驗改善無法到位，外加公司領(lǐng)導干預等等。只是在做著量化的工作，沒有SEO效果也很正常了。
2、稍微大一些的企業(yè)、公司在人員配備和崗位職責及SEO認識上要好得多，但很多依然存在著一些問題。網(wǎng)站架構(gòu)不合理甚至一些原因?qū)е玛P(guān)鍵詞無法完全部署，之前碰到過一個做社區(qū)的網(wǎng)站，模式是總站加各地域分站形式。由于網(wǎng)站程序自己開發(fā)加上自有程序模式，很多時候牽一發(fā)而動全身，導致基本關(guān)鍵詞在現(xiàn)有情況下根本無法部署。各職位甚至部門無法有效協(xié)作，SEOer如果公司沒有給與或明確行使的權(quán)利，在工作協(xié)作中常常無法形成向心力無法達到最優(yōu)效果。類似問題太多，就其原因不盡相同。
SEOer資源積累
站外入口、鏈接投票都需要很多站外資源平臺。很多SEOer掌握的外鏈資源就是論壇、博客而且隨著眾論壇進一步管理加強了地域限制，僅本地IP、本地電話驗證方可登錄。本來資源積累就較窄這樣一來又失去了一批，況且這一類外鏈投票得分已經(jīng)大大減小。
在相同公司資源的情況下，SEOer掌握了自媒體、微博微信中大號及其他高權(quán)重資源平臺或者外鏈資源足夠多面足夠廣，我想排名當然應該不是問題。
同行業(yè)同網(wǎng)站身處不同的公司，同樣的工作內(nèi)容下，關(guān)鍵詞排名也不盡相同。排除SEOer以外職位人員能力和協(xié)作程度不講，不同公司對SEO認知也不同。有些會將網(wǎng)站訪問數(shù)據(jù)全部附加到SEO職位上，有些則很明確SEO所做的工作和所能達到的成效。分工明確對SEOer有絕對的好處，像雙微運營、新媒體運營、產(chǎn)品運營等在不同維度上促進著SEO效果的最大化。在載體、用戶體驗等重要維度支撐和促進效果轉(zhuǎn)化，更是初步解決了排名和參與評分各維度間那種先有雞還是先有蛋的尷尬局面。
SEO與運營
一直重復做著SEO的工作，成效卻甚微，直到開始迷茫失去信心束手無策。我想應該是SEO固有思維禁錮了自己。這是個看成效不看量的崗位，縱觀大環(huán)境，SEO已經(jīng)不是那個SEO。排名也好，訪問量也好，已經(jīng)無法很好的掌控成效，注定真正的融入到運營之下。
