埃隆 ·馬斯克計劃將游客送上月球、將人送到火星實現(xiàn)火星殖民、將芯片植入大腦。是的，馬斯克的這些計劃聽起來是瘋狂的、不可能實現(xiàn)的！然而，作為PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人、SpaceX和特斯拉的首席執(zhí)行官，他已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)很多之前被認為不可能完成的事情：在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)現(xiàn)金的無縫交易、打造一個可重復(fù)使用的火箭并將其垂直降落在一個海上浮動平臺上。
他成功的秘訣是什么？他沒有像普通領(lǐng)導(dǎo)者那樣去領(lǐng)導(dǎo)團隊。他是一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者。
什么是變革型領(lǐng)導(dǎo)？
所謂變革型領(lǐng)導(dǎo)，是指領(lǐng)導(dǎo)者不會只告訴團隊成員去做他認為正確的事，而是會與團隊共同合作尋找潛在的機遇和問題，并與團隊成員一起制定策略。
變革型領(lǐng)導(dǎo)者就是那些改變世界的人。他們有一種不可思議的能力，能夠在已有的系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)過時且低效的組件，他們依靠團隊和持續(xù)的反饋來不斷調(diào)整與完善系統(tǒng)，或者建立全新的模型來幫助自己實現(xiàn)愿景和夢想。
變革型領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
那些能夠改變世界的變革型領(lǐng)導(dǎo)者通常具有下面這些特質(zhì)：
?。?）他們能夠創(chuàng)造一個偉大的愿景
他們看到了一種需求，而且能夠預(yù)見到一個答案，或者召集他們的團隊成員來集思廣益，想出可能的解決方案。他們會將愿景變成他們的使命。
?。?）他們能真正理解和同情他們的員工
他們在項目中與團隊成員并肩作戰(zhàn)。雖然他們是團隊領(lǐng)導(dǎo)者，但他們可以通過密切的協(xié)作關(guān)系來積極地影響他們的團隊。他們的需求與擔(dān)憂與團隊成員的需求和擔(dān)憂是一致的。
?。?）他們會不停地激勵團隊成員
變革型領(lǐng)導(dǎo)者知道他們是需要對這個團隊負責(zé)的。他們知道，激勵團隊成員、讓團隊中的每個人都積極地參與進來、為他們加油鼓勁直到最后是他們的職責(zé)所在。
?。?）他們會為團隊成員提供所需的一切支持
變革型領(lǐng)導(dǎo)者的目標不僅僅是完成任務(wù)，還包括為團隊成員在完成任務(wù)的過程中提供所需要的工具和鼓勵，以培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。
優(yōu)秀的變革型領(lǐng)導(dǎo)者的真實案例
有很多成功的變革型領(lǐng)導(dǎo)者，他們不僅激勵鼓舞他們的團隊，也在激勵鼓舞全世界。讓我們看一些例子。
（1）維珍集團創(chuàng)始人理查德 ·布蘭森：將團隊照顧得足夠好
維珍集團創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官理查德·布蘭森完美地體現(xiàn)了變革型領(lǐng)導(dǎo)者的精神。他曾這樣說過：“要將團隊成員訓(xùn)練得足夠好，這樣他們就有能力離開，但也要對他們足夠好，這樣他們就不會想要離開?！?/p>
在經(jīng)營維珍移動、維珍基金、維珍媒體等公司的過程中，理查德·布蘭森為這些公司贏得了“快樂而有趣”的公司的名聲，布蘭森的公司為員工提供了無限的休假時間。他確保自己將團隊成員照顧地足夠好。悠閑自在的布蘭森相信這樣一個簡單的公式：快樂的員工=快樂的客戶。他成功的創(chuàng)業(yè)歷程證明這種哲學(xué)是有效的。
?。?）Mindvalley創(chuàng)始人兼 CEO Vishen Lakhiani：改變我們的思考方式
Mindvalley創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Vishen Lakhiani相信打破規(guī)則的力量。他獨特的基于變革型教育的員工友好型公司，鼓勵創(chuàng)新和互動。
他在會議室里提供豆袋椅，為員工提供舒適的工作場所，而不是把他的團隊成員限制在辦公桌上。每年，他都會在一個熱帶地區(qū)舉辦一場“令人驚嘆的盛會”，介紹新的想法和創(chuàng)新的方式來改變?nèi)藗兊乃季S方式和世界觀。
對一些人來說，跳出框框去思考可能是一個挑戰(zhàn)，但對于Vishen 來說，這個框框根本不存在。
?。?）Henry Ford（亨利 ·福特）、曼德拉、 Gandhi（甘地）等等：改變社會
盡管變革型領(lǐng)導(dǎo)似乎在我們這個時代才達到高潮的，但歷史上的很多領(lǐng)導(dǎo)者都是用這種做法來改變這個世界的。否者，我們可能還依然生活在洞穴里。亨利 ·福特設(shè)想了汽車，并組建了一個團隊來讓他的夢想成為現(xiàn)實。曼德拉在南非反對種族隔離制度。他創(chuàng)造了一種席卷世界的勢頭，結(jié)束了種族隔離，統(tǒng)一了他的國家。另一位變革型領(lǐng)導(dǎo)者甘地通過和平方法改變了印度社會。
這些領(lǐng)導(dǎo)者是不可能在不通過激勵團隊支持他們的情況下實現(xiàn)他們的愿景的。
如何成為一名變革型領(lǐng)導(dǎo)者？
?。?）有一個愿景，這樣你才能將它推銷給你的團隊
你看到了一個問題的解決方案了嗎？你看到了一個有待改善的社會領(lǐng)域了嗎？你在工作場所看到了一個需要徹底檢修的過時系統(tǒng)嗎？觀察世界上存在的不完善的東西，并努力改進它。
?。?）召集一群志同道合的人
召集志同道合的人組成一個團隊。如果團隊成員的價值觀和目標相差太大，不管你多么努力，都無法取得太大的成就。要想召集一群志同道合的人，要自己親自出馬，加入與你所關(guān)心的東西相關(guān)的會議和團體，主動與那些與你有同樣抱負的人建立聯(lián)系。
?。?）與你的團隊成員針對解決方案進行頭腦風(fēng)暴
對一個問題，與你的團隊通過頭腦風(fēng)暴的方式想出各種可能的解決方案。一定不要在沒事先和他們討論的情況下就直接告訴他們該做什么。只有糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者會認為自己知道一切問題的答案
列出盡可能多的解決方案選項。評估潛在解決方案的成本和收益，列出它們的優(yōu)點和缺點，從中選擇最有效的解決方案進行投入。
?。?）寫下具體的行動計劃
寫下你需要的東西：為了讓最佳解決方案行得通，寫下執(zhí)行這個方案所需的工具、金錢和時間。把一個大任務(wù)分解成若干個小任務(wù)，確保每個任務(wù)都是可操作的。
?。?）讓你的目標成為一項使命
確保你的目標是一個可以實現(xiàn)的雄心勃勃的目標。將你的使命與團隊分享，確保每個人的努力都是為最終目標服務(wù)的。一個清晰明確的目標可以一直激勵整個團隊。
（6）始終將你的團隊牢記于心
在團隊中，你要同時充當(dāng)啦啦隊長和教練的角色，你要始終與你的團隊并肩朝著目標前進。多和你的團隊成員交流，傾聽他們的擔(dān)憂，針對性地采取行動。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團隊成員獲得成長、變得獨立和有創(chuàng)造力。
?。?）慶祝勝利，從失敗中學(xué)習(xí)
要學(xué)會慶祝小勝利。不管勝利有多小，都不要認為這些勝利是理所當(dāng)然的。把每一個錯誤都當(dāng)成一個學(xué)習(xí)的機會。運用“5個為什么”分析法來找出錯誤的根源，從中吸取教訓(xùn)，并徹底解決問題。
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