騰訊有沒有夢(mèng)想

“騰訊正在喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，變成一家投資公司”，5月5日，公眾號(hào)“亂翻書”發(fā)文《騰訊沒有夢(mèng)想》，作者潘亂指出，騰訊“這家快20歲的公司正在變得功利和短視，他的強(qiáng)項(xiàng)不再是產(chǎn)品業(yè)務(wù)，而是投資財(cái)技”。

評(píng)論騰訊沒有夢(mèng)想的人紛至沓來，而力挺騰訊有夢(mèng)想的支持者，亦是絡(luò)繹不絕。

這篇文章一時(shí)之間在朋友圈、各大網(wǎng)站刷屏，然而，騰訊是否真的如作者所言“沒有夢(mèng)想”？我看不然。

正如新榜內(nèi)容總監(jiān)張恒所言“如果連接萬物還算沒有夢(mèng)想的話，那我真不知道誰還有夢(mèng)想了”。而如果要真如潘亂所言，可能樂視才是最有夢(mèng)想的企業(yè)了，但是樂視的后果人盡皆知，沒有哪一個(gè)企業(yè)家會(huì)選擇步樂視后塵。

如果說一家公司致力于投資就是沒有夢(mèng)想，那巴菲特聽了估計(jì)想打人，畢竟靠投資成世界首富的巴菲特是很多人的夢(mèng)想；如果說一家企業(yè)沒有占據(jù)所有能夠占據(jù)的領(lǐng)域就是沒有夢(mèng)想，那全世界都沒有一個(gè)有夢(mèng)想的企業(yè)，蘋果、亞馬遜、阿里、京東、頭條等等哪一個(gè)不是深耕于某一領(lǐng)域繼而延伸到相關(guān)領(lǐng)域。

騰訊業(yè)務(wù)布局

大公司該不該有夢(mèng)想，什么才能叫做大公司的夢(mèng)想，沒有人能給出一個(gè)完美的答案。但是馬化騰所領(lǐng)導(dǎo)下的騰訊絕非潘亂所說的“沒有夢(mèng)想”，畢竟，騰訊有著明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，馬化騰有著精明而老練的決策之道。

每一家企業(yè)都有主營業(yè)務(wù)，不可能涉及到社會(huì)的方方面面。如果想要在其他領(lǐng)域分一杯羹，最好的方法是投資而非自營，這一點(diǎn)，絕大多數(shù)的企業(yè)家都知道。

騰訊是中國最大的社交平臺(tái)，更是最大的內(nèi)容平臺(tái)、娛樂平臺(tái)與資訊平臺(tái)。在騰訊自營的領(lǐng)域中，主要是圍繞社交和內(nèi)容這兩個(gè)領(lǐng)域來，對(duì)于其他領(lǐng)域則以投資為主，既能分得一杯羹，又不會(huì)冒太大的風(fēng)險(xiǎn)。

一家企業(yè)最應(yīng)該想明白的是哪些東西是自己的核心能力和業(yè)務(wù)，是一定不能放手的，而哪些是可以放手，不會(huì)對(duì)公司有本質(zhì)影響的。圍繞社交搭建生態(tài)對(duì)于騰訊來說才是重中之重。

馬化騰太知道自己想要什么，太知道什么才是最重要的，當(dāng)競爭對(duì)手直接威脅到自己的利益之時(shí)，才會(huì)直面迎擊。這種決策能力才是一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該具備的。

騰訊系VS頭條系

頭條系產(chǎn)品入侵騰訊主營業(yè)務(wù)，馬化騰公開怒懟張一鳴，堅(jiān)決擁護(hù)騰訊利益。當(dāng)抖音打著短視頻的名頭漸漸侵入騰訊一直占據(jù)的社交之后，頭條系的野心昭然若揭。馬化騰自然不能容忍主營業(yè)務(wù)被入侵，即便被人稱為濫用市場地位也在所不惜。畢竟，如果一家企業(yè)連主營業(yè)務(wù)都無法保護(hù)好，其余業(yè)務(wù)又談何發(fā)展。

想當(dāng)初的3Q大戰(zhàn)一觸即發(fā)，也是因?yàn)?60已威脅到了QQ這款核心產(chǎn)品以及騰訊在桌面的地位。而現(xiàn)在，騰訊和頭條沒有像3Q大戰(zhàn)一樣戰(zhàn)火噴發(fā)，是因?yàn)轭^條系在短視頻賽道雖然使得騰訊處于被動(dòng)地位，但整體而言尚未威脅到騰訊核心業(yè)務(wù)，因而更多只是一種局部戰(zhàn)爭。

騰訊微博VS新浪微博

四年前，馬化騰撤銷微博事業(yè)部，被很多人噴為敗筆。然而，了解行業(yè)市場的人都會(huì)知道，馬化騰這一決策有多正確。事實(shí)上，不管騰訊是否撤銷微博事業(yè)部都不會(huì)改變微博市場已有的格局，新浪微博早已一枝獨(dú)秀，不論是從品牌影響力、市場知名度還是用戶認(rèn)可度等方面，騰訊微博都已經(jīng)無法逆轉(zhuǎn)。不管投入多少資金、多少精力去運(yùn)營微博也得不到更好的結(jié)果了。

而此時(shí)的微信在移動(dòng)社交領(lǐng)域已無人能撼動(dòng)，而且還可以通過微信向其他領(lǐng)域侵襲擴(kuò)張，其中之一，就是微博的領(lǐng)地！原來大家看新聞事件和熱門話題，往往都是從新浪微博上獲知的，但現(xiàn)在，卻往往來自微信的朋友圈和微信群。

領(lǐng)袖力量

馬化騰很清楚騰訊這個(gè)級(jí)別的公司的戰(zhàn)略發(fā)展，其戰(zhàn)略目標(biāo)顯然已經(jīng)不止做好一兩個(gè)產(chǎn)品或者賺更多錢那么簡單了。相反，騰訊的野心極大，布局極深遠(yuǎn)。從其投資行為即可看出，幾乎覆蓋了“衣食住行”，這樣的布局已經(jīng)很難以一個(gè)產(chǎn)品的得失來決定了。

正如騰訊高管上述所言，“把騰訊簡化成一個(gè)產(chǎn)品的得失，一種戰(zhàn)略的部署，一個(gè)人的意志，都是太狹隘了”。

馬化騰縱橫商場多年，其思考與決策能力已非常人所能及。騰訊這么多年立于不敗之地，占據(jù)大部分的流量與用戶，并非一日之功，這種自帶賦能流量的獨(dú)角獸收割機(jī)如果沒有夢(mèng)想，只怕早就不知淪落為何物了。

巴菲特曾說，“待潮水退去，我們才知道誰在裸泳”。而馬化騰這樣成熟而精明的商業(yè)領(lǐng)袖，斷然不會(huì)選擇“裸泳”。

管理就是決策！

人生當(dāng)中會(huì)有很多重大的決策，諸如擇校、擇業(yè)、結(jié)婚、買房等等，在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營過程中自然離不開無數(shù)決策。對(duì)于商業(yè)領(lǐng)袖而言，管理一家企業(yè)，最重要、影響最大的就是要進(jìn)行正確而高效的決策。

但是，人的認(rèn)知終歸是有限的，我們的決策常常無法效用最大化。同樣，企業(yè)家也很難避免管理過程中的知覺偏差。如何才能做出高效合理的決策，于企業(yè)而言至關(guān)重要。

因而，對(duì)于企業(yè)家而言，掌握高效決策之道方是上上之策。

2018年7月28日-29日，中山大學(xué)嶺南（大學(xué)）學(xué)院管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師施俊琦教授將在北京大學(xué)帶來《高效決策之道》課程。

決策的科學(xué)是近年來剛剛興起的研究領(lǐng)域，隨著美國的心理學(xué)家Kahneman在2002年獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，人們對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域的研究迅速升溫。在這些年有了較多的研究成果，但是由于這個(gè)領(lǐng)域的研究還是處于剛剛起步的階段，很多的研究雖然涉及了較多的課題，但是研究內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性，很難掌握整個(gè)研究領(lǐng)域的主線。

本課程主要是想從我們?nèi)粘Ｉ詈凸芾碇写嬖诘臎Q策偏差出發(fā)，向同學(xué)們講述偏差出現(xiàn)的可能的原因，并將經(jīng)典的決策理論運(yùn)用在日常的企業(yè)管理之中。

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