阿里巴巴剛剛發(fā)布了2019財年第一季度財務報表，財報顯示阿里巴巴第一財季營收809.2億元，同比營收增長61%。Q1財報公布之后，阿里巴巴憑借著61%的營收增長率，成為世界上唯一一家連續(xù)6個季度，增長率超過55%的互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭。

　　阿里巴巴憑借著這份遠超市場預期的財報，在美股當日(8月23日)開盤之后，自身股價一度上漲4.81%。在美股市場唱衰中概股的大環(huán)境下，阿里巴巴集團憑借著強勁的發(fā)展?jié)摿?，獲得了投資者的廣泛認可。

　　在阿里巴巴的財報中，除了滿眼的增長數(shù)據(jù)之外，還隱藏著一個創(chuàng)造阿里增長奇跡的“二級火箭”——螞蟻金服。在眾多投資者的眼中，螞蟻金服這個估值1600億美元，被稱之為世界上最大的超級獨角獸企業(yè)，已經(jīng)成為了阿里巴巴拓展邊界實現(xiàn)業(yè)務多元化的“超級助推器”。下面我們試圖從消費場景、業(yè)務規(guī)模和阿里巴巴的生態(tài)模式三大方面，試圖找到阿里巴巴為何能有如此強大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　費場景多元化：業(yè)務邊界不斷拓展2019年第一財季，阿里巴巴集團總營收同比大漲61%，年度活躍消費者增至5.76億，連續(xù)四個季度實現(xiàn)活躍消費者增幅超過兩千萬，新零售業(yè)務收入增長超過300%。成立19年的阿里巴巴，仍舊保持著如初升朝陽般的活力，在如此巨大規(guī)模體量下，絲毫沒有顯露出巨頭企業(yè)的通病——增長瓶頸。如何實現(xiàn)源源不斷的活力，阿里巴巴的秘訣就是不斷的提升消費場景的多元化。

　　在消費升級的大背景下，阿里巴巴不斷的加強服務實體經(jīng)濟和小微企業(yè)的能力，僅僅是阿里巴巴通過螞蟻金服推出的“多收多保”服務，就已經(jīng)為超過2500萬家小微企業(yè)提供了金融貸款服務。

　　吃水不忘挖井人，阿里巴巴在線上電商平臺取得了巨大的成就之后反哺線下實體企業(yè)，為小微企業(yè)解決了資金流轉問題，讓企業(yè)能夠將更多的精力放在提升商品用戶體驗上面。阿里巴巴螞蟻金服通過“多收多保”服務，既保障了小微企業(yè)的發(fā)展前景，又通過小微企業(yè)商品質(zhì)量的提升，增強了消費者的消費體驗，實現(xiàn)了線上下線業(yè)務協(xié)同發(fā)展，為阿里巴巴經(jīng)濟體帶來了源源不絕的增長動力。

　　Q1財季，天貓實物商品GMV(成交總額)同比增長34%，創(chuàng)下各大電商平臺增長之最，天貓平臺能有如此亮眼的增速，足以看出螞蟻金服“多收多?！睒I(yè)務的成功之處。

　　螞蟻金服在用小微企業(yè)貸款加強了實體經(jīng)濟的消費場景之后，又為C端消費用戶，提供了消費金融服務。余額寶、螞蟻花唄、螞蟻借唄，既提升了用戶的消費體驗又發(fā)掘出了用戶的消費潛力，讓用戶能夠享受到更高品質(zhì)的消費服務體驗，讓消費升級不再是一句口號。

　　在阿里巴巴大力發(fā)展的新零售戰(zhàn)略中，螞蟻金服則是扮演著一個承上啟下的作用。一方面新零售離不開新金融的支持，螞蟻金服的小微貸款，解決的商家的融資問題，讓商家可以全力擁抱新零售企業(yè)，開展更多的線下智慧門店和新零售產(chǎn)業(yè)鏈的建設。

　　另一方面，移動支付又是新零售業(yè)務發(fā)展的先決條件，2013年成立的螞蟻金服，正是通過過去幾年在移動支付和消費金融領域的超前布局，才促就了阿里巴巴新零售戰(zhàn)略如此迅猛的發(fā)展。

　　在消費場景多元化趨勢下，阿里巴巴通過螞蟻金服不斷的拓展自己的業(yè)務邊界。也正是因為業(yè)務邊界的不斷拓展，擁有螞蟻金服的阿里巴巴才會給人未來發(fā)展無盡的想象空間。

　　全球化經(jīng)營戰(zhàn)略：領跑全球互聯(lián)網(wǎng)2018年上半年，整個世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都陷入了增速下降的魔咒當中，包括Facebook、亞馬遜、Google和BAT在內(nèi)的世界頂尖互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只有阿里巴巴一家保持了連續(xù)六個季度，業(yè)務增速超過50%的成績。

　　阿里巴巴之所以能一枝獨秀領跑全球互聯(lián)網(wǎng)，除了在消費場景多元化上的探索之外，在提升業(yè)務規(guī)模多元化上的努力也是至關重要。

　　誕生于阿里巴巴經(jīng)濟體的螞蟻金服，憑借著一站式金融服務平臺的概念與技術優(yōu)勢，與全球眾多支付及金融機構展開了深度合作。阿里巴巴全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略，使得螞蟻金服的用戶規(guī)模持續(xù)上漲，截止Q1財報發(fā)布，螞蟻金服旗下的支付寶及其合作伙伴在全球范圍內(nèi)已擁有超過8.7億用戶。

　　在阿里巴巴國際化的戰(zhàn)略下，螞蟻金服以成為了馬云開拓國際市場的排頭兵。依托移動支付和消費金融領域的布局，阿里巴巴國際業(yè)務在Q1季度同樣取得了64%的營收增長，天貓國際、海外新零售、天貓支付寶免稅服務，充分發(fā)掘了海外市場的消費潛力。阿里巴巴的國際化戰(zhàn)略配合著阿里巴巴對下沉市場用戶開展的淘寶鄉(xiāng)村戰(zhàn)略，極大的增強了阿里巴巴自身業(yè)務規(guī)模多元化的發(fā)展。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，讓阿里巴巴能夠不斷的擴張自身的用戶群體，對比13年首次出現(xiàn)用戶規(guī)模下降的騰訊來說，阿里巴巴在未來業(yè)務增長率方面的潛力，是遠遠超過對手的。

　　AM合體 自成體系的阿里新生態(tài)“阿里巴巴的業(yè)務已經(jīng)形成矩陣，旗下的業(yè)務和公司輪流領跑，輪流扛鼎，首先是B2B三年，然后是淘寶三年，天貓三年，支付寶三年，阿里云三年，菜鳥三年?！? 對于阿里巴巴集團的生態(tài)體系，馬云曾用“扛鼎”一詞，向大眾闡述了阿里巴巴的發(fā)展規(guī)律。

　　阿里當初憑借著B2B業(yè)務，孵化出了淘寶、天貓、新零售等一系列B2C平臺。作為阿里生態(tài)的孵化產(chǎn)品，螞蟻金服借助阿里生態(tài)體系，又孵化出了菜鳥物流、阿里云、阿里健康等一系列新業(yè)務新產(chǎn)品。一直以戰(zhàn)略見長的阿里巴巴，通過自身不同業(yè)務之間的輪轉協(xié)同，不斷的開拓消費場景和業(yè)務規(guī)模，不斷的實現(xiàn)有新能量新業(yè)務驅動阿里巴巴的快速增長。

　　從2017年到2018年，阿里巴巴的市值從2000億美元上漲到4500億美元。螞蟻金服也從曾經(jīng)的名不經(jīng)傳到現(xiàn)在估值超過1600億美元的世界最大獨角獸企業(yè)。

　　憑借著對于時代發(fā)展的敏銳嗅覺，阿里巴巴僅用了五年時間打造了螞蟻金服。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的時代里，阿里巴巴早已在物流、新零售、AI、生活健康等諸多領域埋下伏筆，憑借著阿里巴巴自成體系的生態(tài)驅動引擎，在下一個互聯(lián)網(wǎng)風口，阿里巴巴再度打造出一個“螞蟻金服”只是時間問題。

　　4500億美元市值的阿里巴巴并不恐怖，1600億估值的螞蟻金服也不可怕。對于其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，阿里巴巴真正恐怖地方是在自身生態(tài)體系中，阿里巴巴的增長速度永遠不會下滑，而其它企業(yè)，一旦跟不上“阿里速度”，就會被更好的消費場景和生活方式所淘汰。

　　螞蟻金服如此亮眼表現(xiàn)，充分展示出了阿里生態(tài)體系的恐怖之處。AM合體之后，阿里巴巴展現(xiàn)出來的發(fā)展?jié)摿Γ簿褪俏浵伣鸱环Q之為阿里巴巴“二級火箭”的真正原因。