文 | AI財(cái)經(jīng)社 鄒帥
編 | 祝同
2013年3月29日，王興發(fā)了這樣一條微博：今天的小小進(jìn)步是終于會(huì)寫(xiě)繁體的「興」字了。多了搞不來(lái)，至少自己的名字得先掌握，雖然似乎也沒(méi)啥實(shí)際用途。
當(dāng)時(shí)他或許沒(méi)有想到，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)將以60億美元的估值在一個(gè)使用繁體字的地區(qū)上市。
2018年6月伊始，網(wǎng)上便不斷傳聞美團(tuán)點(diǎn)評(píng)要登陸香港資本市場(chǎng)。數(shù)日的揣測(cè)在兩天終于落下帷幕。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)6月22日正式向港交所遞交IPO申請(qǐng)。數(shù)據(jù)顯示，王興持有5.73億股A類股。
王興等待上市的這一刻已經(jīng)很久。在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)提交招股書(shū)中，騰訊持股20%為第一大股東，王興持股11%。按照600億美元估值計(jì)算，上市后王興的身家大約66億美元（約430億人民幣），成為名副其實(shí)的億萬(wàn)富翁。世人可能難以想象，此前多次躋身富豪榜的王興甚至需要向父母借錢來(lái)補(bǔ)貼家用。
從無(wú)奈售賣校內(nèi)網(wǎng)，到飯否被迫關(guān)停，再到今天美團(tuán)終于要上市，12年已經(jīng)過(guò)去，無(wú)論是當(dāng)年尚能飯否，還是如今大殺四方，王興的創(chuàng)業(yè)軌跡成為中國(guó)科技公司野蠻生長(zhǎng)的非典型樣本。
很多人覺(jué)得王興是個(gè)奇葩。你很難再找到一個(gè)人，創(chuàng)業(yè)失敗了那么多次還要堅(jiān)持再重新開(kāi)始。比起他人生前二十幾年的一帆風(fēng)順，這十二年顯得驚險(xiǎn)刺激。
王興出生在一個(gè)家庭條件相當(dāng)不錯(cuò)的家庭，用今天的話來(lái)說(shuō)，是個(gè)富二代。他做水泥生意的父親王苗在福建龍巖是首屈一指的富商，而王興的祖父母也都是知識(shí)分子，祖父是高中教導(dǎo)主任，祖母畢業(yè)于廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。
王興還有個(gè)大他兩歲半的親姐姐。他自己也在飯否發(fā)帖感慨過(guò)二人的人生分野。他們讀一樣的幼兒園、小學(xué)、中學(xué)，同一所大學(xué)甚至一個(gè)專業(yè)（清華電子系），一樣去美國(guó)讀博，雖然學(xué)校不同但最后都只拿了碩士學(xué)位。此后他們的人生開(kāi)始分叉，姐姐加入硅谷的公司開(kāi)始做芯片，而王興選擇了放棄博士學(xué)位回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。
2004年從美國(guó)回來(lái)之后，他先創(chuàng)辦了多多友，又創(chuàng)辦了游子圖，但這兩個(gè)項(xiàng)目都沒(méi)有激起太大的波瀾。此后王興開(kāi)始研究海外的熱門商業(yè)模式，在中國(guó)做本土化落地，之后的校內(nèi)網(wǎng)，飯否和美團(tuán)網(wǎng)都是如此。
當(dāng)Facebook在美國(guó)創(chuàng)辦一年多之后，王興決定專注于大學(xué)校園SNS市場(chǎng)，并創(chuàng)辦了校內(nèi)網(wǎng)。這個(gè)新項(xiàng)目終于有了成功的苗頭，發(fā)布三個(gè)月以來(lái)就吸引了3萬(wàn)用戶，成長(zhǎng)迅速。然而當(dāng)用戶量暴增后，四處融不到資的王興卻沒(méi)有錢增加服務(wù)器和帶寬。那段時(shí)間，連公司員工的工資都是靠王興向父親借的50萬(wàn)在支撐，家境優(yōu)渥的王興可能在那時(shí)才第一次體會(huì)到缺錢的感覺(jué)。最終他只能接受千橡互動(dòng)集團(tuán)CEO陳一舟的收購(gòu)，之后校內(nèi)網(wǎng)改名為人人網(wǎng)，并在2011年在美國(guó)上市。
王興沒(méi)有安靜太久。很快他又創(chuàng)辦了第一個(gè)中國(guó)版Twitter，飯否。這次王興不再缺錢了，市場(chǎng)也很認(rèn)可，連微信創(chuàng)始人之一的張小龍都是飯否的忠實(shí)用戶。但彼時(shí)的王興還不知道運(yùn)營(yíng)一個(gè)具有媒體屬性的平臺(tái)需要怎樣的謹(jǐn)小慎微，2009年7月7日晚，擁有百萬(wàn)粉絲的飯否因?yàn)椴划?dāng)言論被關(guān)停。一個(gè)月后，新浪微博誕生，并成功發(fā)展為中國(guó)最大的社交平臺(tái)之一。即便一年多后飯否重見(jiàn)天日，但人間已是新浪微博的天下。
若干年后，王興再對(duì)媒體談及校內(nèi)網(wǎng)的被收購(gòu)，飯否的被關(guān)停，都表現(xiàn)出一種相當(dāng)?shù)坏膽B(tài)度。提起校內(nèi)網(wǎng)，他覺(jué)得這純粹是一個(gè)商業(yè)的事情，被低價(jià)收購(gòu)不能算不公平；提起飯否，他覺(jué)得如果不能解決，那就當(dāng)作一個(gè)沉沒(méi)成本move on。
他真的move on了，開(kāi)始對(duì)標(biāo)美國(guó)Groupon創(chuàng)辦美團(tuán)網(wǎng)，前兩次的經(jīng)歷似乎只是讓他變的更成熟。這或許與他的成長(zhǎng)環(huán)境有關(guān)。美團(tuán)一位高管在接受《人物》采訪時(shí)曾說(shuō)，“他父親如果不算龍巖首富的話也是前幾名，這也許是一個(gè)因素，一般人要經(jīng)歷校內(nèi)和飯否兩次打擊肯定挺不過(guò)來(lái)?！彼J(rèn)為是王興優(yōu)渥的家境培養(yǎng)了他從小對(duì)錢不計(jì)較、不短視的眼光以及對(duì)沉沒(méi)成本的承受力。
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