傅盛身上總有一種緊迫感，獵豹也是。
這家公司進(jìn)入新業(yè)務(wù)的節(jié)奏向來(lái)饑渴。2017 年以來(lái)，它所宣布涉足嘗試的新業(yè)務(wù)包含了從機(jī)器人、智能音箱，覆蓋到了區(qū)塊鏈錢(qián)包和辦公室無(wú)人貨架。如果再加上前幾年的信息流、直播、短視頻等內(nèi)容產(chǎn)品，這是一家不想放過(guò)任何機(jī)會(huì)和「熱點(diǎn)」的公司。
進(jìn)入 2018 年以來(lái)，繼 3 月 21 日發(fā)布了五款機(jī)器人，5 月 8 日小豹 AI 音箱正式發(fā)售后，7 月 24 日獵豹又有一款 AI 翻譯產(chǎn)品小豹 AI 翻譯棒正式發(fā)售，兩天內(nèi)首發(fā)售罄一萬(wàn)臺(tái)，成為了這個(gè)沸沸揚(yáng)揚(yáng)卻尚未成熟的市場(chǎng)中當(dāng)月線(xiàn)上銷(xiāo)量冠軍。
傅盛用「多瞄準(zhǔn)」、「多開(kāi)槍」的理論擴(kuò)展業(yè)務(wù)半徑，獵豹也因此給人留下「投機(jī)」印象。這意味著，傅盛必須時(shí)刻要在這種質(zhì)疑的包圍里保持淡定。
他與獵豹的生意紅火，卻尚都沒(méi)能擁有一份足夠安全的事業(yè)。
最近兩年，傅盛反復(fù)強(qiáng)調(diào)，自己從戰(zhàn)略到人欲，再到對(duì)世界的看法發(fā)生了根本變化。他說(shuō)自己「曾經(jīng)以為一步一步努力就能達(dá)成目標(biāo)」，但現(xiàn)在開(kāi)始標(biāo)榜「優(yōu)秀的公司必須實(shí)現(xiàn)非連續(xù)性的增長(zhǎng)」，甚至「把過(guò)去的自己摧毀」。
傅盛，和他用以命名公司的那種猛獸一樣，嗅覺(jué)靈敏、行動(dòng)迅猛、常保饑渴。無(wú)論是個(gè)人還是公司，傅盛喜歡并擅長(zhǎng)閃轉(zhuǎn)騰挪，不停地開(kāi)辟戰(zhàn)場(chǎng)，又不停地躍遷。這讓傅盛成為了一位合格的 CEO，也讓獵豹成為了一家十分賺錢(qián)的公司——據(jù)財(cái)報(bào)，獵豹 2017 年總收入達(dá)到了 49.75 億元，而 2010 年傅盛接手金山毒霸業(yè)務(wù)時(shí)，它的營(yíng)收只有 1 億多并且在斷崖式下跌。
而在這個(gè)成功的「躍遷者」身上，最令人著迷和爭(zhēng)議的也正在于：相比那些常用來(lái)和他相提并論的同時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，他從沒(méi)被少年天才式的光環(huán)眷顧過(guò)；和每一個(gè)普通人一樣，他的故事永遠(yuǎn)發(fā)生在充滿(mǎn)負(fù)累和不公的真實(shí)世界；而最終，他仍然相信正確的方法論和不能松懈的自我改造一定能帶領(lǐng)自己走向成功。
一位和傅盛共事過(guò)的金山老高管曾經(jīng)感嘆過(guò)：在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，能從零開(kāi)始完成社會(huì)階層躍遷的人不多，傅盛極少的成功者。
但長(zhǎng)期在縫中求生的獵豹憑借 CEO 的「運(yùn)氣」和「勤奮」走到現(xiàn)在，卻還沒(méi)找到自己的絕對(duì)安全領(lǐng)域——全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消退，當(dāng)初僅憑一款工具類(lèi) app 就能把公司做到上市的黃金時(shí)代也一去不復(fù)返了。
在經(jīng)歷了 PC 和移動(dòng)兩個(gè)高速成長(zhǎng)期后，傅盛又把還未完全成熟的人工智能和機(jī)器人當(dāng)做獵豹的第三條成長(zhǎng)曲線(xiàn)。在傅盛看來(lái)，人工智能是一種通用能力，而不是黑科技。它的本質(zhì)是深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)一旦建成，靠數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)就可以使它迅速朝前跑。因此，獵豹和旗下的獵戶(hù)星空更看重的是技術(shù)的場(chǎng)景化和產(chǎn)品化落地。
于是，他再次孤注一擲，并且變得比以往更加迫切。
系統(tǒng)重裝
和傅盛共事將近十年，獵豹高級(jí)副總裁肖潔覺(jué)得，傅盛這次對(duì)于機(jī)器人和人工智能事業(yè)，正在「放手一搏」。
之前，無(wú)論獵豹是做 Clean Master（獵豹清理大師 App），還是轉(zhuǎn)型內(nèi)容推出鋼琴塊、跳舞的線(xiàn)、滾動(dòng)的天空等一批輕游戲，以及投資 Musical.ly 短視頻和 LiveMe 直播，傅盛的習(xí)慣都是先鍛煉團(tuán)隊(duì)，踩到點(diǎn)再「all in」。Clean Master 之前，獵豹先在國(guó)內(nèi)試著做了電池醫(yī)生?！敢?yàn)槲覀冃枰私庵袊?guó)的渠道、了解移動(dòng)市場(chǎng)是怎么回事，之后能去海外做 Clean Master，也是因?yàn)槲覀兿冗M(jìn)入市場(chǎng)培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)?！剐嵳f(shuō)。但這一次，對(duì)待人工智能和機(jī)器人，傅盛是一下子「跳了進(jìn)去」。
肖潔第一次聽(tīng)傅盛提起深度學(xué)習(xí)、機(jī)器人這些話(huà)題時(shí)，是在一個(gè)飯局上。當(dāng)時(shí)，Alpha Go 剛剛憑借和李世乭的對(duì)弈揚(yáng)名于世，傅盛在飯桌上興致勃勃地發(fā)表感慨，在座的獵豹高管們都沒(méi)有放在心上。「他對(duì)很多新的產(chǎn)品、趨勢(shì)都很興奮，我們?cè)缇土?xí)慣了?！剐嵑推渌C豹高管都沒(méi)想到的是，接下來(lái)的時(shí)間里，傅盛花了很大精力看 paper、研究深度學(xué)習(xí)算法。
2016 年 9 月，傅盛投資并監(jiān)理人工智能公司獵戶(hù)星空后，他就開(kāi)始將許多時(shí)間和精力花在獵豹的人工智能轉(zhuǎn)型和機(jī)器人業(yè)務(wù)上。
獵豹和傅盛一起步入了一個(gè)微妙的、非連續(xù)性成長(zhǎng)的「進(jìn)化期」。包括工具 app、輕游戲、LiveMe 直播等業(yè)務(wù)的廣告變現(xiàn)，已經(jīng)能為獵豹持續(xù)提供可觀(guān)的利潤(rùn)，公司在傳統(tǒng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的收入步入穩(wěn)定期。而 AI 則被視為獵豹的「麥加」：公司正在讓旗下產(chǎn)品轉(zhuǎn)以人工智能為引擎，目前 LiveMe 的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和-CM Launcher、Cheetah Keyboard 的個(gè)性化推薦都運(yùn)用了機(jī)器學(xué)習(xí)。同時(shí)，獵戶(hù)星空開(kāi)始全力自研機(jī)器人全鏈條技術(shù)，掛靠上獵豹在 PC 和移動(dòng)時(shí)代積累的的人機(jī)交互產(chǎn)品基因，進(jìn)行機(jī)器人的場(chǎng)景化應(yīng)用落地。
這些動(dòng)作統(tǒng)統(tǒng)指向一個(gè)希望：未來(lái)傅盛將有機(jī)會(huì)在不依賴(lài)大平臺(tái)的基礎(chǔ)上，形成屬于自己的穩(wěn)固事業(yè)態(tài)。
傅盛別無(wú)他選。轉(zhuǎn)變的契機(jī)是獵豹在 2016 年遭遇的股價(jià)危機(jī)。?2014 年上市兩年后，由于 Facebook 的一次算法調(diào)整，獵豹移動(dòng)的股價(jià)在一天之內(nèi)跳?20%，「Facebook 一個(gè)政策就讓獵豹移動(dòng)每天少了幾十萬(wàn)美?收入，而這些收入本來(lái)全是利潤(rùn)」，根據(jù)接下來(lái)發(fā)布的 2016 年 Q1 財(cái)報(bào)，獵豹的凈利潤(rùn)同?下降 65.2%。從 Q1 到 Q2，安裝數(shù)量、MAU 都有所下降，直到 2016 年 Q4，這個(gè)數(shù)字才慢慢回升上去。
那時(shí)，對(duì)于公司上下，這都是一次重要的打擊。傅盛不得不面對(duì)股東的質(zhì)問(wèn)，他想不通：「我覺(jué)得我也很努力，想問(wèn)題也很全面，為什么這件事會(huì)發(fā)生在我身上？」
在那之前，獵豹很早就開(kāi)始尋找商業(yè)模式上的突破，也提前踩到了每一次機(jī)會(huì)。
傅盛早就意識(shí)到了業(yè)務(wù)對(duì)大公司的依賴(lài)會(huì)成為隱憂(yōu)。所以自上市之前開(kāi)始，無(wú)論態(tài)度還是資金，獵豹當(dāng)時(shí)在移動(dòng)廣告平臺(tái)和內(nèi)容轉(zhuǎn)型的投入上都很堅(jiān)決。但后來(lái)獵豹也承認(rèn)，這些嘗試都「算不上成功」——獵豹的喉嚨還是被 Google、Facebook 等大客戶(hù)緊緊卡住。
這次財(cái)報(bào)凈利潤(rùn)突然坎半，增長(zhǎng)持續(xù)放緩，代表著傅盛從業(yè)十年當(dāng)中一直相信的大邏輯似乎突然走不通了，這讓他很崩潰：「移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，隨著用戶(hù)數(shù)量和用戶(hù)價(jià)值的增加，每天展現(xiàn)的單價(jià)應(yīng)該不斷上升，因?yàn)橐苿?dòng)廣告的效應(yīng)更強(qiáng)，難道不是這樣么？」
獵豹的主營(yíng)業(yè)務(wù)，移動(dòng)工具，在全球范圍內(nèi)紅利正在消失，這是傅盛必須面對(duì)的行業(yè)背景；但更大的背景是，互聯(lián)網(wǎng)在變成底層設(shè)施，突擊戰(zhàn)變?yōu)榱岁嚨貞?zhàn)，沖鋒變成了消耗，這個(gè)行業(yè)正逐漸成為「?jìng)鹘y(tǒng)行業(yè)」。
獵豹和傅盛的幸運(yùn)在于入局夠早，「趁著別人不注意、野蠻地?fù)屃艘徊ㄑb甲」；但它的不幸也源于這里：尚未建立起強(qiáng)勁的發(fā)展基礎(chǔ)就匆匆上市，公司上下為股價(jià)和收入全力以赴，「找到一個(gè) 20 萬(wàn)美金收入的點(diǎn)，就想做到 30 萬(wàn)美金，」步伐飛快，卻錯(cuò)過(guò)了把業(yè)務(wù)做成體系化的時(shí)機(jī)。
意識(shí)到這個(gè)現(xiàn)實(shí)的過(guò)程對(duì)于傅盛來(lái)說(shuō)堪稱(chēng)徹骨，同時(shí)也又一次放大了他的恐懼和渴望。
一位和傅盛熟識(shí)的記者說(shuō)，傅盛年紀(jì)輕輕就憑 360 安全衛(wèi)士一戰(zhàn)成名，難免有點(diǎn)自負(fù)。那時(shí)，他私下里脾氣火爆，常常和人在網(wǎng)上吵架，「讓他承認(rèn)自己做錯(cuò)了什么可不容易」。獵豹上市后，市值一度沖到過(guò) 50 億美金，傅盛和團(tuán)隊(duì)也曾感覺(jué)一切都很順利。身邊的人提醒傅盛：「你有沒(méi)有算過(guò)，你的身價(jià)已經(jīng)超過(guò)很多人了?！垢凳⒙?tīng)了，也會(huì)偷偷「乘一乘」、「算一算」?！笡](méi)辦法，人就是很『那個(gè)』的動(dòng)物嘛?！?/p>
有點(diǎn)「那個(gè)」的傅盛后來(lái)卻徹底跌入了自我否定。他痛苦的承認(rèn)，是自己的世界觀(guān)發(fā)生了問(wèn)題。曾經(jīng)的「產(chǎn)品經(jīng)理」傅盛開(kāi)始用一套新的世界觀(guān)來(lái)解釋自己的遭遇：「原來(lái)這個(gè)世界是非連續(xù)性變化的，原來(lái)并不是努力做好一件事情就能改變世界?！?/p>
傅盛自認(rèn)為需要一次「系統(tǒng)重裝」。不過(guò)，只要明確目標(biāo)，他一直是愿意逼迫著自己做出改變的人。并且，他也很樂(lè)于向別人展示出這一點(diǎn)。
他曾經(jīng)不止一次提起過(guò)自己是如何減肥的。這個(gè)決定出現(xiàn)得心血來(lái)潮：2014 年公司上市后，傅盛突然覺(jué)得自己「不能再做一個(gè)胖子」了。為了減肥，他專(zhuān)門(mén)研究了「跑步方法論」、嚴(yán)格地控制飲食。有時(shí)候控制不住貪嘴，過(guò)后甚至?xí)浦约喊殉赃M(jìn)去的大魚(yú)大肉吐出來(lái)。曾經(jīng)的「胖子傅盛」靠這樣的方法減掉了 40 斤。
這是傅盛的價(jià)值觀(guān)——命運(yùn)的躍遷是可以通過(guò)勤懇和努力完成的。他常對(duì)員工說(shuō)：「如果能用方法改善自己，一個(gè)人根本不用談天賦……只是很多人不愿意面對(duì)這種矛盾和挑戰(zhàn)?！垢贻p的時(shí)候，他欽佩周鴻祎彪悍的執(zhí)行力和雷軍的戰(zhàn)略能力，就努力一絲不茍的把這些品質(zhì)拷貝到自己身上。
這一次，他又沿著這條熟悉的「改變」策略，在非連續(xù)性成長(zhǎng)的路徑上找到了安全感。那次震蕩之后，傅盛頻繁地在公司內(nèi)外提到《原則》和《賦能》兩本書(shū)對(duì)自己的意義，甚至開(kāi)始用書(shū)里原理指導(dǎo)公司管理。
《原則》這本書(shū)似乎對(duì)傅盛來(lái)說(shuō)有了宗教般的意義。他還自稱(chēng)，已經(jīng)成為了「思維能力的升級(jí)」這個(gè)概念的信徒，甚至開(kāi)始以此作為考察身邊同事的基準(zhǔn)。2014 年獵豹上市后，公司核心團(tuán)隊(duì)基本沒(méi)什么人離開(kāi)，傅盛開(kāi)始還覺(jué)得慶幸，「看來(lái)大家還是很認(rèn)可公司的」。后來(lái)公司一直嘗試新業(yè)務(wù)，他也習(xí)慣用熟悉的人「去打仗」。
2014 年前后，獵豹做移動(dòng)廣告平臺(tái)時(shí)，公司現(xiàn)金流充裕，傅盛覺(jué)得自己不喜歡廣告這件事，「拿出一億美金，找個(gè)原來(lái)的兄弟，就能把這件事辦了?！沟F(xiàn)在回頭看，那時(shí)候「很多人的意識(shí)并沒(méi)有統(tǒng)一」。移動(dòng)廣告平臺(tái)業(yè)務(wù)沒(méi)達(dá)到最初預(yù)期，股價(jià)危機(jī)后，傅盛才意識(shí)到問(wèn)題所在：「一個(gè)公司在五年內(nèi)漲了 20 倍的營(yíng)收，但一個(gè)人能以 20 倍的速度成長(zhǎng)么？非常難。」
獵豹的一位員工說(shuō)，最近兩年來(lái)，傅盛的變化是發(fā)生在「骨子里」的，「對(duì)很多事情的看法都變了」。但是他能否帶領(lǐng)獵豹這家公司踏上下一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)再一次的非連續(xù)性增長(zhǎng)，還是個(gè)未知數(shù)。
不過(guò)對(duì)外界來(lái)說(shuō)，傅盛至少已經(jīng)旗幟鮮明的擺出了他在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者以外的「新身份」。今年 3 月，在向人們展示代表獵豹未來(lái)的「3/21 機(jī)器人發(fā)布會(huì)」上，傅盛以外來(lái)者的身份，毫不客氣的向機(jī)器人行業(yè)「前輩們」開(kāi)火，稱(chēng)「在這個(gè)非常早期的行業(yè)里，還找不到一款『真有用』的機(jī)器人產(chǎn)品?！故潞?，果然有同行開(kāi)始指責(zé)他這種傲慢的說(shuō)法是對(duì)行業(yè)不敬。這讓傅盛冒火，他在微信和朋友圈里針?shù)h相對(duì)地回?fù)魧?duì)方。
但很快，他又刪掉了自己的發(fā)言。自稱(chēng)正在構(gòu)建一種「反脆弱能力」的傅盛說(shuō)，這次「應(yīng)激反應(yīng)」對(duì)他的影響，沒(méi)有超過(guò) 24 小時(shí)。
改造傅盛
獵豹上市前后投資了六、七十家公司，傅盛也在很早之前就意識(shí)到了流量紅利正在消退，在做移動(dòng)廣告平臺(tái)、海外內(nèi)容以及輕游戲的決策上，也抓住了準(zhǔn)確的時(shí)機(jī)。
獵豹?dú)v史上幾次觸底，又在關(guān)鍵時(shí)刻喘過(guò)氣來(lái)，很大程度上靠的就是 CEO 的決絕判斷。但現(xiàn)在，入侵者傅盛跨入機(jī)器人行業(yè)的的難度，比之前任何一次冒險(xiǎn)都更巨大。
3 月份發(fā)布會(huì)上，獵豹發(fā)布的五款機(jī)器人都選擇了非常垂直的應(yīng)用場(chǎng)景，傅盛想在這個(gè)行業(yè)里做「真有用的服務(wù)機(jī)器人」產(chǎn)品。市場(chǎng)報(bào)告顯示，到 2020 年，僅中國(guó)的服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模就會(huì)增長(zhǎng)到 69 億美元。傅盛認(rèn)為，在市場(chǎng)真正爆發(fā)之前，從「邊緣市場(chǎng)」切入、推出產(chǎn)品、鍛煉團(tuán)隊(duì)，是獵豹在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里的機(jī)會(huì)——這也曾是他屢試不爽的原則。
除了大的戰(zhàn)略邏輯，剩下的工作全部超出了他原有的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。發(fā)布會(huì)后，傅盛馬不停蹄去南方跑工廠(chǎng)，有時(shí)候兩天就要穿越四個(gè)城市。僅面向公司前臺(tái)接待服務(wù)場(chǎng)景的豹小秘一款產(chǎn)品，就需要采購(gòu) 5800 個(gè)元件，這個(gè)數(shù)字是手機(jī)的五到六倍，成本也更高。同時(shí)由于整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)能太小，供應(yīng)鏈也還處于不成熟的狀態(tài)；回到獵戶(hù)星空，AI 研發(fā)和硬件研發(fā)的整合，機(jī)器人從軟件到硬件的復(fù)雜系統(tǒng)協(xié)同，不同行業(yè)背景的工程師文化融合，一切都在對(duì)傅盛以往的管理經(jīng)驗(yàn)提出挑戰(zhàn)。
過(guò)去，傅盛很相信自己的敏銳嗅覺(jué)，習(xí)慣在管理和業(yè)務(wù)上「一竿子插到底」、「一針扎痛神經(jīng)」?！缸詈枚贰沟哪菐啄辏凳⒖康氖钦碱I(lǐng)某個(gè)業(yè)務(wù)高地，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)的向前沖，才一次次穿越了生死線(xiàn)。
那也曾經(jīng)是傅盛需要長(zhǎng)期面對(duì)生存壓力的一段時(shí)間，驚險(xiǎn)的戲碼在他身上一再上演過(guò)。他的目標(biāo)一度很簡(jiǎn)單：贏，然后活下去。
外人看來(lái)，傅盛由一名籍籍無(wú)名的北漂一躍成為雷軍口中「最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理之一」，過(guò)程中有太多「幸運(yùn)」眷顧過(guò)他，但傅盛自己卻對(duì)其中的「坎坷」感觸更深。
一定程度上，這兩者都是事實(shí)。
2010 年，傅盛加入金山時(shí)，整個(gè)安全行業(yè)都面臨著被傅盛的老東家、360 絞殺的陰影。那時(shí)候，他剛剛享受過(guò)短暫的盛名，又很快跌入低谷。
嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，他是在 2003 年加入周鴻祎創(chuàng)辦的 3721 時(shí)「入行」的，而讓他真正進(jìn)入公眾視野的則是隨后在奇虎做 360 安全衛(wèi)士的幾年。在奇虎時(shí)期，傅盛接手 360 安全衛(wèi)士時(shí)手下只有三四個(gè)人，一年后，360 安全衛(wèi)士成了一款 DAU 上億的產(chǎn)品。但很快，造就「產(chǎn)品經(jīng)理傅盛」的經(jīng)歷被蒙上了陰影，和周鴻祎互相指責(zé)的劇情給傅盛帶來(lái)了前所未有的「聲譽(yù)危機(jī)」，并且一直伴隨著他后來(lái)多年的經(jīng)歷，等到他輾轉(zhuǎn)到經(jīng)緯做投資、創(chuàng)業(yè)做可牛影像，直到接手金山毒霸，都沒(méi)能徹底消失。
直到現(xiàn)在，傅盛也不會(huì)避諱周鴻祎在自己事業(yè)中的復(fù)雜意義，「他絕對(duì)是我見(jiàn)過(guò)執(zhí)行力最強(qiáng)的兩個(gè)人之一?！垢凳⒄f(shuō)，做 360 安全衛(wèi)士時(shí)，「只要堅(jiān)持一個(gè)點(diǎn)，不停打就能贏」的方法，就是從周鴻祎身上學(xué)的。
而「執(zhí)行力最強(qiáng)」的另一個(gè)人，就是雷軍。
傅盛說(shuō)，雷軍更懂得找到戰(zhàn)略長(zhǎng)線(xiàn)，預(yù)測(cè)大風(fēng)口，順勢(shì)而為。當(dāng)年雷軍把金山安全從上市公司剝離，和傅盛創(chuàng)辦的可牛影像合并。彼時(shí)，金山巨人的市值從 07 年上市后就沒(méi)有再漲過(guò)。雷軍找來(lái)打造過(guò) 360 安全衛(wèi)士的傅盛，就是為了激活金山安全業(yè)務(wù)這潭死水，在安全領(lǐng)域快步趕上，甚至抗衡 360。
「外來(lái)人」傅盛的到來(lái)，從決絕地砍產(chǎn)品、砍組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始了，集中火力做毒霸和衛(wèi)士?jī)煽町a(chǎn)品。在 3Q 大戰(zhàn)前夜，將日活做到超過(guò) 1000 萬(wàn)，才讓金山安全業(yè)務(wù)「幸運(yùn)」地成為了騰訊的「馬前卒」，不僅憑借 3Q 大戰(zhàn)順利度過(guò)危機(jī)，還完成了向互聯(lián)網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)型。
在「老金山」人眼里，傅盛是野蠻人。一位金山老高管記得，3Q 大戰(zhàn)時(shí)在金山內(nèi)部會(huì)議上，傅盛身上的「征服欲」也被徹底激發(fā)出來(lái)，「大家在會(huì)議上群情激昂喊口號(hào)，重新回歸金山的雷軍也被帶動(dòng)的很興奮，真的像要上戰(zhàn)場(chǎng)打仗一樣。」
這一定程度上是因?yàn)?3Q 大戰(zhàn)爆發(fā)時(shí)，傅盛和周鴻祎的那場(chǎng)「師徒恩怨」被無(wú)限放大了。傅盛后來(lái)開(kāi)玩笑說(shuō)，那段經(jīng)歷對(duì)自己「最大的禮物」，就是「再也不怕被人罵了」。那時(shí)候的同事覺(jué)得傅盛鋒芒畢露，不好相處，「經(jīng)常因?yàn)橹茗櫟t的事情在微博上和人吵架」；外人也覺(jué)得，傅盛拿到了騰訊和雷軍的支持作為籌碼，才節(jié)省了自己從頭打拼的時(shí)間。但在他的回憶里，離開(kāi) 360 后，自己經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段黑暗時(shí)期。
女兒剛剛出生，太太沒(méi)有工作，當(dāng)時(shí) 30 歲的傅盛的存折上只有』十來(lái)萬(wàn)不到』的存款。2008 年年底創(chuàng)辦可牛影像時(shí)，又恰逢那一輪金融危機(jī)。傅盛還記得，在紅杉給創(chuàng)業(yè)者的信里，殘酷地寫(xiě)道：Money is Mother?！笩o(wú)論創(chuàng)業(yè)者的背景有多好，都拿不到融資了。」
好長(zhǎng)一段時(shí)間，傅盛都覺(jué)得這種這種現(xiàn)實(shí)帶來(lái)的「壓迫感」被深深鑿入了個(gè)人境遇里，而后他一切不敢懈怠的「改變」和「努力」，一定程度上都是為了逃離這種壓迫所做的掙扎。直到后來(lái)帶領(lǐng)獵豹移動(dòng)成功上市，他才覺(jué)得「自己的詛咒被解除了一部分。」
但用傅盛的話(huà)說(shuō)，「這些東西已經(jīng)成為一種思考習(xí)慣了」。他出生于 1978 年，自認(rèn)為「沒(méi)什么光環(huán)」，而且是被「還原論」世界觀(guān)支配的一代人：「我們都是工業(yè)體系教育出來(lái)的，認(rèn)為社會(huì)就是一部機(jī)器，算法都被設(shè)定好了，你總覺(jué)得輸入幾個(gè)值進(jìn)去，你的世界就會(huì)怎么運(yùn)轉(zhuǎn)，一切都能被精確地推演出來(lái)。」
對(duì)組織的天然依賴(lài)，和對(duì)不確定性的恐懼，很大程度上傳導(dǎo)自剛剛經(jīng)歷過(guò)困難年代的父母。傅盛從小成績(jī)不錯(cuò)，但高考時(shí)發(fā)揮失利，考到了被他稱(chēng)為「沒(méi)什么人知道的」中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院。他也想過(guò)復(fù)讀，「不說(shuō)清華北大，考個(gè)重點(diǎn)總沒(méi)問(wèn)題吧?！沟羌易謇镒叱龅牡谝粋€(gè)大學(xué)生，「你可以想象那種壓力」——復(fù)讀這種冒險(xiǎn)的想法是不被允許的。傅盛大學(xué)畢業(yè)前后，父親趕上了國(guó)企改革的下崗潮，他支持父親趁這個(gè)機(jī)會(huì)「出來(lái)闖一闖」，但父親對(duì)他說(shuō)，因?yàn)槟氵€沒(méi)長(zhǎng)大，所以自己不能離開(kāi)「體制」。
成長(zhǎng)環(huán)境一定程度上塑造了最初的傅盛。傅盛說(shuō)，父母「是沒(méi)有獨(dú)立意識(shí)的一代人，也會(huì)把自己的恐懼往下一代傳遞?！褂谑?，30 歲之前，他一直是個(gè)循規(guī)蹈矩的「乖孩子」。
后來(lái)，創(chuàng)業(yè)給了他重新建立「獨(dú)立人格」的機(jī)遇。2010 年，傅盛第一次去硅谷，才發(fā)現(xiàn)自己以前都「白過(guò)了」：「原來(lái)在硅谷 60、70 年代就開(kāi)始各種創(chuàng)新，你的上一代人就是這種創(chuàng)業(yè)者。原來(lái)他們?nèi)萑淌?，鼓?lì)你要有夢(mèng)想，但我們的上一代哪跟我們說(shuō)過(guò)要有夢(mèng)想這種話(huà)呢？」
意識(shí)到這一點(diǎn)后，傅盛就沒(méi)有停止過(guò)對(duì)自己「底層構(gòu)架」的改造。早前接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，傅盛愛(ài)說(shuō)自己是一個(gè)沒(méi)什么特質(zhì)的普通人，所以有「空杯心態(tài)」；現(xiàn)在他樂(lè)于承認(rèn)，自己在「吸收方面」不太普通：「我比較擅長(zhǎng)把一些東西先引進(jìn)，再吸收，融會(huì)貫通成自己的東西。對(duì)很多事情的判斷也有自己的邏輯?！?/p>
獵豹這家公司完全繼承了 CEO 在這方面的特質(zhì)。3Q 大戰(zhàn)后，傅盛又帶領(lǐng)著尚未享受片刻安寧的公司從 PC 安全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型移動(dòng)工具業(yè)務(wù)。他意識(shí)到，在國(guó)內(nèi)的移動(dòng)安全領(lǐng)域里，騰訊和 360 有錢(qián)有資源，「自己怎么做都做不到第一」，只好偷偷在海外憑借 Clean Master 開(kāi)拓市場(chǎng)。他害怕被國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商「盯上」，判斷只有半年時(shí)間在海外市場(chǎng)建立壁壘。那段時(shí)間，Clean Master 團(tuán)隊(duì)每天都在各大論壇和應(yīng)用商店里搜尋用戶(hù)反饋、修改產(chǎn)品 bug。最終獵豹的「快跑」上市，很大一部分原因，是 Clean Mater 在「清潔」這一個(gè)功能上做到了極致。
邊緣市場(chǎng)切入，抓住一個(gè)機(jī)會(huì)縫隙做到最好，這也成為了當(dāng)時(shí)獵豹的壁壘。自媒體人方浩在一篇文章里曾經(jīng)評(píng)價(jià)過(guò)：在 2010 年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面開(kāi)啟之后、中國(guó)創(chuàng)投模式由 to VC 變成 to AT 之前，一批「第二梯隊(duì)公司」登錄資本市場(chǎng)，它們具有顯著的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)色彩，也成功成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖的一股變量。
而在這其中，只有傅盛和獵豹是從 PC 時(shí)代大洗牌中生存下來(lái)的。
剛到 360 面試那天，傅盛就在公司食堂遇到了周鴻祎，他還記得周拿著餐盤(pán)往桌上一放，就開(kāi)始高談闊論員工成長(zhǎng)、管理和產(chǎn)品等等話(huà)題。當(dāng)時(shí)傅盛只有 25 歲，他暗暗感嘆，「有這種智商和能力的人，好像真的是優(yōu)秀到不可想象」。如今時(shí)過(guò)境遷，傅盛發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在自己和「當(dāng)年差距那么大的人」至少在「思辨能力上」沒(méi)有很大的差距了。
至于當(dāng)時(shí)被傅盛當(dāng)做「神級(jí)人物」的雷軍，傅盛覺(jué)得，「崇拜依舊是很崇拜的，但以前只把他看成一個(gè)偶像，你認(rèn)為他不該有情緒，是完美的，但是現(xiàn)在理解了一些他也會(huì)因?yàn)樾∶子龅嚼щy而不開(kāi)心壓力大?！垢凳⒄f(shuō)。他習(xí)慣性地這樣總結(jié)自己的「進(jìn)化」心得：「以前你認(rèn)為非常復(fù)雜的東西，原來(lái)是有機(jī)會(huì)可以通過(guò)方法逐步學(xué)習(xí)的?！?/p>
在這個(gè)過(guò)程中，他是否也在周鴻祎和雷軍兩位「教父」身上感受到那種「來(lái)自父輩的恐懼傳導(dǎo)」呢？傅盛想了一會(huì)兒，最終決定，拒絕回答這個(gè)問(wèn)題。
穿越時(shí)代與邊界
2017 年底，經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始合伙人張穎問(wèn)傅盛對(duì)待財(cái)富自由的看法，傅盛沒(méi)有給出確切的答案。他對(duì)張穎說(shuō)，「你可能都不太信，但是我現(xiàn)在追求一些更人性，就是自己內(nèi)心深處的滿(mǎn)足感?！?/p>
很長(zhǎng)一段時(shí)間里，獵豹和傅盛的身份定位曾經(jīng)是模糊的，隨著獵豹從脫胎于金山安全的 PC 互聯(lián)網(wǎng)公司、到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成為工具王者站住腳跟，這家公司和它的 CEO 的很多努力，一定程度上也是在擺脫別人的影子。如今，這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到，傅盛說(shuō)，自己身上早年的「生存壓力」也已轉(zhuǎn)化成了一種「成就感壓力」。
前段時(shí)間，傅盛和姚勁波聊天，姚勁波告訴他，唐巖最近買(mǎi)了一架波音 737。說(shuō)不上羨慕，但這讓傅盛有了一種帶著矛盾的感慨，他覺(jué)得現(xiàn)在的一切都是「被逼的」；但另一方面，如果真有了「每個(gè)季度都有幾千萬(wàn)美元利潤(rùn)」的那一天，傅盛也做不到「說(shuō)走就走」，永動(dòng)機(jī)的燃料還沒(méi)被燃盡，「你還想要獲得這種成就感，就必須繼續(xù)做一些復(fù)雜的的投入和對(duì)自己的拷問(wèn)。」
在時(shí)間表上，傅盛表現(xiàn)得甚至比年輕時(shí)更急迫了。自媒體人方浩在一篇文章里稱(chēng)：以獵豹、陌陌、聚美優(yōu)品為首的一批「第二梯隊(duì)」公司面臨的是群體焦慮?；ヂ?lián)網(wǎng)的整體流量是穩(wěn)定的，前有狼，后有虎，「獵豹們」還沒(méi)走出巨頭陰影，市場(chǎng)就又開(kāi)始被今日頭條等新晉獨(dú)角獸蠶食。
「過(guò)去幾年，第二梯隊(duì)面臨的最大挑戰(zhàn)就是形勢(shì)比人強(qiáng)，強(qiáng)到還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)，別人已經(jīng)上桌了，而且位置一上來(lái)就比你好。牌面越來(lái)越小，底牌越來(lái)越少，還留在桌上，但需要放手一搏。」
投資成立獵戶(hù)星空后，傅盛也把更多精力放在了他并不熟悉的機(jī)器人新業(yè)務(wù)上。不得已，他又一次必須沖到最前頭，只不過(guò)這一次，產(chǎn)品經(jīng)理出身的傅盛承認(rèn)了自己的局限性。
機(jī)器人是個(gè)門(mén)檻很高的行業(yè)，傅盛認(rèn)為，兩年過(guò)去，自己在技能上已經(jīng)比較理解深度學(xué)習(xí)，也理解機(jī)器人的原件，以及它們之間怎么做融合。但更難的是團(tuán)隊(duì)的融合與協(xié)作。傅盛希望獵豹的機(jī)器人產(chǎn)品，一經(jīng)推出就是同時(shí)帶有硬件和軟件服務(wù)的閉環(huán)。但他找來(lái)做 AI 和做互聯(lián)網(wǎng)的人才，實(shí)際上是兩撥人，思維架構(gòu)差距巨大?！肝艺嬲鰴C(jī)器人以后才理解什么叫做跨界，大家都說(shuō)中國(guó)話(huà)竟然互相聽(tīng)不懂。」
他自認(rèn)為已經(jīng)放下負(fù)擔(dān)，完成了和過(guò)去的割裂。下一步，他得把這個(gè)決心完全傳達(dá)到公司層面。他身上那股「好學(xué)生」的勁兒又被激發(fā)出來(lái)。最近每個(gè)周末，傅盛都在獵戶(hù)星空組織周末的學(xué)習(xí)溝通會(huì)，讀《原則》，讓小團(tuán)隊(duì)學(xué)著如何「改造自我」、做信息溝通和融合。他還在嘗試學(xué)習(xí)騰訊的失控式管理，「不同的方案都可以試試，做一段時(shí)間再來(lái)看結(jié)果?！?/p>
為了創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)而尋求自我完善，這一點(diǎn)對(duì)于傅盛來(lái)說(shuō)已經(jīng)成了習(xí)慣，但更難克服的是人性。在獵豹內(nèi)部的一次高管調(diào)查中，傅盛的性格評(píng)測(cè)結(jié)果顯示，他對(duì)情感傾訴的訴求很高，但同時(shí)，他又是一個(gè)不太能了解別人想法的領(lǐng)導(dǎo)者。
這種微妙的矛盾讓傅盛在管理上一度過(guò)分依賴(lài)情感和直覺(jué)。傅盛身邊的一位員工說(shuō)，獵豹整個(gè)公司帶有非常明顯的「CEO 氣質(zhì)」，他也非常熱衷于分享自己的心得。有段時(shí)間，他在小米副總裁王川的帶領(lǐng)下迷上了滑雪，不僅自己練習(xí)，還總結(jié)了方法論，帶著團(tuán)隊(duì)一起練習(xí)。肖潔記得，有一次高管團(tuán)隊(duì)被傅盛帶到了北海道，有同事想要泡溫泉，傅盛表現(xiàn)得十分生氣，甚至揚(yáng)言要讓對(duì)方坐飛機(jī)回北京?！杆X(jué)得自己看到了山頂?shù)娘L(fēng)景，也希望你能看到，享受那個(gè)滑雪的感覺(jué)，你不去，這怎么能行呢？」
至于過(guò)分直白的情感訴求和熱情帶來(lái)的管理負(fù)累，正在漸漸被傅盛意識(shí)到。他對(duì)張一鳴的一篇訪(fǎng)談文章印象深刻。在那次采訪(fǎng)里，記者問(wèn)張一鳴前一次創(chuàng)業(yè)失敗，對(duì)員工有沒(méi)有愧疚，張一鳴的回答，創(chuàng)業(yè)本身就是小概率事件，就像賭博賭輸了，這有什么好愧疚的？傅盛感慨，「換做是我，做不到這么理性和決斷?！?/p>
但 2015 年被傅盛請(qǐng)來(lái)做紫?；鸷匣锶说膹埲`覺(jué)得，傅盛最近兩年已經(jīng)在很大程度上變得更強(qiáng)硬了。以前有老員工離職，傅盛總覺(jué)得情感上很難接受，拉著對(duì)方喝酒聊天到半夜，但最近，一位跟隨傅盛多年的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人遇到瓶頸時(shí)，傅盛已經(jīng)可以很直白地說(shuō)：「我現(xiàn)在不會(huì)再挽留你，也不和你聊我們的兄弟感情，就想看看你到底還能不能突破自我限制，繼續(xù)成長(zhǎng)?！?/p>
盡管有點(diǎn)痛苦，傅盛說(shuō)自己正在試著變得再?gòu)?qiáng)硬一點(diǎn)、理性一點(diǎn)。他必須向一個(gè)更高階的管理者進(jìn)化。這對(duì)邁入關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)的獵豹來(lái)說(shuō)，異常重要。傅盛自己判斷，未來(lái)三到五年，獵豹以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)做根基，持續(xù)投入人工智能和機(jī)器人的戰(zhàn)略不會(huì)變。在「3/21 機(jī)器人發(fā)布會(huì)」后的 18 個(gè)月內(nèi)，機(jī)器人能否量產(chǎn)和走向市場(chǎng)，則是獵豹帶著旗下獵戶(hù)星空能否再邁出一步的關(guān)鍵。在那之前，他還得逼著自己保持一個(gè) CEO 領(lǐng)先于公司的高速成長(zhǎng)。
拼盡全力才能一次次從縫隙里爬出來(lái)，傅盛還沒(méi)有獲得過(guò)真正的滿(mǎn)足。一定程度上，他和獵豹的經(jīng)歷代表了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從 PC 古典時(shí)代到移動(dòng)黃金時(shí)代，再跨向下一個(gè)智能時(shí)代檔口的戰(zhàn)爭(zhēng)史：「在 3721 的時(shí)候和百度打、在金山和 360 打，后來(lái)又去海外開(kāi)辟戰(zhàn)場(chǎng)……」如今傅盛帶著獵豹暫時(shí)來(lái)到了一個(gè)沒(méi)有明確敵人的地帶，但他還不能以勝利者的姿態(tài)享受安寧。
一種更底層的壓迫一直纏繞著傅盛，甚至早就成了他思維習(xí)慣的一部分。在他看來(lái)，人更好的使用 PC、人更好的使用手機(jī)、人更好的使用機(jī)器人都是在不同時(shí)代的用戶(hù)基本需求。因此，在經(jīng)歷了 PC 時(shí)代的初露鋒芒，曾經(jīng)讓傅盛一躍站上歷史舞臺(tái)的移動(dòng)時(shí)代也即將過(guò)去，他想做那個(gè)繼續(xù)「穿越時(shí)代」的人，在人機(jī)交互的世界里不設(shè)邊界。那種對(duì)「成就感」揮之不去的渴望，還在逼迫著傅盛繼續(xù)放大渴望，繼續(xù)改變。
被傅盛看做「70 年大產(chǎn)業(yè)」的機(jī)器人和它背后的人工智能能幫助他徹底「解除詛咒」么？傅盛說(shuō)，他也沒(méi)有明確的答案，但「如果不這樣做，以后奮力一搏的機(jī)會(huì)，應(yīng)該就不太會(huì)有了吧?！?a target="_blank" rel="nofollow">太原東方男健醫(yī)院
