其實大部分的IT產(chǎn)品經(jīng)理或者是IT項目經(jīng)理，很多都是從最底層的碼農(nóng)一路披荊斬棘，不斷發(fā)育進化到產(chǎn)品經(jīng)理或者項目經(jīng)理的。西安男科醫(yī)院

但是有不少畢業(yè)3-5年的小伙伴就納悶了，怎么都是工作這么久，我還在當(dāng)一個小小的主管，某某同學(xué)怎么就已經(jīng)當(dāng)上了IT項目經(jīng)理開始帶團隊了，于是你就郁悶了，煩躁了，可是你有沒有想過自己晉升慢的原因呢？看完小編今天的文章，自己也可以了解一下。西安治療陽痿的醫(yī)院

也許我們周邊接觸的項目經(jīng)理基本都是忙得腳不沾地，甚至開會都是趕場，一場接著一場。但是在國外真正的項目經(jīng)理其實并沒有這么忙，他們手頭真正可以處理的工作不過是團隊里出現(xiàn)的一些無法解決和溝通的問題。

那么原因在哪里：

1. 工作本身

對于一個程序員來說，他的工作是比較單純的，基本上是單線程運作，只需要項目經(jīng)理交待開發(fā)任務(wù)即可，可是當(dāng)上了項目經(jīng)理就不一樣了。以前好比在游泳池中游泳，現(xiàn)在是在大海里沖浪，各種事情如潮水一般向你涌來，讓你顧此失彼，手足無措。所以你需要適應(yīng)，需要去轉(zhuǎn)變思維，需要學(xué)會安排工作，而不是自己獨挑大梁。

2. 下屬

說到下屬，其實下屬也是一種資源，這種資源與時間一樣，同樣稀缺。其實我們可以設(shè)想一下極端情況，如果你的下屬人數(shù)足夠，能力也很強的話，你完全可以像優(yōu)秀的項目經(jīng)理一樣，把你的全部工作授權(quán)給你的下屬，你自己也就不用整天焦頭爛額了。西安哪家醫(yī)院看男科好

但是一般情況下是沒辦法實現(xiàn)的，因為正是由于你的下屬們不夠優(yōu)秀，所以才需要你來管理，讓他們各施所長，各展身手，把每個人的作用發(fā)揮到極致。這就需要你足夠了解你的下屬，需要你了解他們的能力和特長。

3. 自己

對，其實自己才是最大的主要原因。既然資源受限是一定的，那么求人不如求己 ，從自己身上找到解決之道。這一點聽著比較難，其實做起來也挺簡單，就是一日三省吾身，經(jīng)常問一問自己，我對工作安排合理嗎?我抓住了主要問題嗎?我在旁枝末節(jié)的事情上浪費時間了嗎?我有充分發(fā)揮下屬的能力嗎?我自己工作拖拖拉拉嗎?…通過不斷的自省，改善自己的管理方法和行為習(xí)慣，我們勢必會越做越好，越做越輕松，變成一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

4.做事分清主次

每天都把自己要做的工作梳理一遍，分清楚哪些是必要的工作，哪些是不怎么重要的工作?？梢宰约鹤鲆粋€象限表來標(biāo)注自己的工作，這樣更能一目了然：

第一象限：重要緊急這一類往往是火燒眉毛的事情，需要馬上去處理。這里面的工作必須是最先處理的，晚了估計你的客戶會炸毛，你的領(lǐng)導(dǎo)會把你罵的狗血淋頭。

第二象限：重要不緊急這類事情一般是預(yù)防型的工作，例如制定項目計劃、團隊建設(shè)等，它們不需要你停下手上的工作馬上去做，但如果沒做好的話，可能就會導(dǎo)致產(chǎn)生項目危機。這里可以暫時列個大綱，至少讓自己做到心中有數(shù)，要不然會影響項目的進程。

第三象限：不緊急也不重要這類事情看上去最不需要做了，很多人時間安排不合理其實都是因為這些事情，例如：看新聞，寫博客，聽歌走神等等。

第四象限：緊急不重要這類事情雖然不重要，卻需要馬上去處理。一個典型的例子就是桌上的電話響了，你接還是不接?當(dāng)然要接，因為你不知道是誰。萬一是甲方客戶的電話呢？你拒絕了估計會錯過大事情。

好了，小編今天的內(nèi)容就到這里啦！各位程序員和IT項目管理者可以思考一下，有木有道理，歡迎提出指導(dǎo)意見。