在國內以做手機等硬件聞名的華為，要去海外發(fā)展互聯(lián)網在線音樂服務了。
據國外科技媒體TechRadar報道，今日，華為在中東五國推出在線音樂服務：埃及、沙特阿拉伯、伊拉克、約旦、阿聯(lián)酋。未來這一服務還將覆蓋中東地區(qū)的更多國家。
具體而言，華為效仿蘋果，采用獨家版權模式，通過與一些知名歌手簽約拿下其獨家發(fā)行權。例如華為今日向所有中東用戶獨家推出了阿拉伯知名歌星Elissa的專輯《Al Makhfi》。為此，Elissa還錄制了15首新歌，并將于7月26日通過華為音樂為中東用戶提供點播服務。
目前，用戶要訂制該服務則需下載相應APP：通過使用智能手機，在相應版本的安卓系統(tǒng)內(系統(tǒng)定制谷歌開發(fā))得到推送提醒，下載華為音樂服務客戶端。
由于此前在音樂等流媒體領域并無經驗，華為選擇和本地音樂公司聯(lián)盟。以阿拉伯地區(qū)為例，在內容上，華為和以特色音樂聞名的阿拉伯音樂公司Rotana合作。此外，據了解，華為還將和國際知名音樂公司合作，在未來幾個月內豐富自己的在線音樂曲庫。
華為首次推出在線音樂等流媒體服務，沒有選擇更加熟悉的國內市場，而是進軍海外，首選還是中東地區(qū)，這是為什么?
從國內市場來看，目前在線音樂市場已被BAT等巨頭壟斷，市場逐漸飽和。
在大眾音樂領域，騰訊音樂娛樂集團旗下的QQ音樂和酷狗音樂通過買下核心音樂版權資源，占據絕大多數(shù)的市場份額。公開資料顯示，騰訊音樂占據中國曲庫的90%版權資源。去年12月，騰訊音樂月活躍用戶已超過7億人，而付費用戶也高達1.2億人。
而在小眾音樂市場，網易云音樂雖然并沒有版權資源優(yōu)勢，但通過社區(qū)屬性和鼓勵原創(chuàng)的策略網羅一大批獨立音樂人，吸引了大批粉絲，走上一條與BAT不同的發(fā)展道路。
無論從大眾市場還是細分領域來看，較晚入局的華為都沒有什么競爭力。
從集團整體布局來看，華為在國內很早開始了互聯(lián)網化。但發(fā)展一直不太順利，這或許也是其選擇進軍海外的一大原因。無論是在線支付業(yè)務“Huawei pay”還是其他互聯(lián)網產品，無論是產品本身還是市場份額，與國內的競品支付寶、微信等相比差距都很大?！叭A為到底有沒有互聯(lián)網精神”也因此成了科技圈的一個老梗，時不時被拿出來討論。
選擇中東市場，則與華為的海外發(fā)展和國際在線音樂市場現(xiàn)狀有關。
眾所周知，近年來，華為手機在海外市場發(fā)展情況良好。根據調研機構Canalys的報告，在中東歐(Central and Eastern Europe，CEE)區(qū)域，華為目前排名第二。
華為手機在中東歐地區(qū)的銷量情況
在在線音樂行業(yè)，國際市場基本被蘋果音樂和 Spotify 瓜分。不過，由于中東地區(qū)移動互聯(lián)網經濟發(fā)展處于起步階段，這兩家在線音樂巨頭在中東的發(fā)展并不亮眼。而華為則能通過良好的手機業(yè)務擴展在中東地區(qū)在線音樂服務，在巨頭還未徹底拿下中東之前，填補市場空白。
據報道，華為在中國地區(qū)推出的是完全沒有廣告植入的音樂流媒體服務。也就是說，華為并不急于在這項服務上獲取利潤，更多的是為了測試市場。
而從泛娛樂產業(yè)布局來看，騰訊音樂娛樂集團、蘋果音樂均有大的巨頭支撐，旗下娛樂生態(tài)豐富，能夠聯(lián)動發(fā)展，而華為雖然嘗試做影視等娛樂產業(yè)，但基本沒有打通相關產業(yè)鏈條，業(yè)務延展能力也很弱。
處于測試市場階段、在產業(yè)布局上看起來沒有優(yōu)勢，華為為什么仍然堅持發(fā)展在線音樂服務?
流媒體是進入互聯(lián)網領域的入口，直接觸達C端用戶，此前在大文娛產業(yè)并無優(yōu)勢的阿里巴巴通過收購的方式進軍該領域也是出于收割流量并將其轉化為電商用戶的目的。Huawei pay 目前發(fā)展一般，但如果華為能夠在在線音樂分得一杯羹，那么華為進軍互聯(lián)網仍然很有戲。
更何況，華為還擁有強大的云業(yè)務，知名研究機構 Gartner 近日公布的報告顯示，華為云目前成為國內公有云的前三名，僅次于阿里云?；诹己玫拇髷?shù)據基礎，華為做在線音樂仍具備一定優(yōu)勢。
