大多數(shù)智能手機(jī)用戶對(duì) HTC 并不生疏，并且都知道這個(gè)從前當(dāng)紅的手機(jī)品牌墮入了窘境。不過，好像時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì) HTC 來說很難，由于前段時(shí)間又有更壞的音訊傳出。首要 HTC 供認(rèn)將裁人 1500 人，約占其全球職工總數(shù)的 22%。再者，HTC 隨后發(fā)布的財(cái)報(bào)顯現(xiàn)，截止 2018 年 6 月的這一季度營(yíng)收同比下跌了 68%。 　　面臨接踵而來的窘境，我們對(duì) HTC 雖然還沒那么悲觀，但不少人信口開河的觀念簡(jiǎn)直共同，以為 HTC 這家公司可能很難再活十年了。話說回來，HTC 怎會(huì)墮入如此絕地呢?HTC 還能完成自我解救嗎? 　　說實(shí)話，扼要回憶一下 HTC 的前史，不難發(fā)現(xiàn)它從前如此光輝。2008 年，HTC 發(fā)布了 HTC Dream(又叫 T-Mobile G1 或 Era G1)，其時(shí)國(guó)內(nèi)盛行的叫法則是 HTC G1(Google G1)。重點(diǎn)在于，HTC G1 是全球第一款搭載 Android 操作體系完成商業(yè)化的智能手機(jī)。沒錯(cuò)，提及 Android 的誕生就離不開 HTC，由于 HTC 就是這一切的始作俑者之一。 　　HTC Dream 其時(shí)貼的是 T-Mobile 定制機(jī)的牌子。硬件上，正面采用了 3.2 英寸巨細(xì)的屏幕，分辨率為 320×480 像素(180PPI)，內(nèi)部搭載來自高通主頻僅 528MHz 的 MSM7201A 處理器，集成 Adreno 130 GPU，僅內(nèi)置 192MB RAM 和 256 MB 的 ROM，一起機(jī)子的三圍尺度為 116.8×54.8×16mm 厚度適當(dāng)感人。 　　把這款機(jī)子放到今日必定沒有什么可看之處，但 HTC G1 在其時(shí)確實(shí)是智能手機(jī)職業(yè)的一大沖擊。由于 2009 年 3 月 Android 操作體系在美國(guó)的商場(chǎng)份額能夠達(dá)到 6%，很大程度上是由于 HTC G1。究竟其時(shí)還有 Symbian、Windows Mobile、RIM OS、Palm OS 以及全新 iOS 體系的競(jìng)爭(zhēng)，Android 獲得的成果誠(chéng)心不小了。 　　2010 年，HTC 推出 HTC Evo 4G 再次創(chuàng)造了前史，由于這是美國(guó)第一款商用的 4G 智能手機(jī)。雖然首日銷量不太抱負(fù)，但仍輕松擊敗了同一天發(fā)布的三星 Galaxy S 旗艦手機(jī)。相同在 2010 年，HTC 與谷歌協(xié)作聯(lián)合發(fā)布了 Google Nexus One，這是谷歌為整個(gè) Android 手機(jī)生態(tài)體系的定制的示范性的手機(jī)，被人稱之為“親兒子”系列，雖然谷歌現(xiàn)在已親自貼牌，但“親兒子”情節(jié)仍延續(xù)到 Pixel 系列上，本年估計(jì)將推出 Google Pixel 3。 　　2013 年，HTC 發(fā)布了 HTC One M7，這是 HTC 有史以來最好一起也最美麗的智能手機(jī)之一。其一體式的金屬機(jī)身外殼、對(duì)稱的立體聲揚(yáng)聲器、富麗的 1080p 顯現(xiàn)屏等等一系列新特性，一經(jīng)發(fā)布就贏得滿堂喝彩。該機(jī)子在短短兩個(gè)月內(nèi)就賣出了 500 萬部，在一切“年度最佳銷量”榜單上簡(jiǎn)直都獨(dú)占鰲頭。 　　可是，不論 HTC One M7 有多超卓，自從 2013 年 One M7 的最后巔峰之后，HTC 就在劇烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，2014 年已不再是全球十大手機(jī)廠商，接下來短短幾年時(shí)間里 HTC 智能手機(jī)的商場(chǎng)份額暴降 75%，難以生計(jì)。到了本年 2018 年，HTC 手機(jī)在商場(chǎng)銷量上已簡(jiǎn)直沒有任何水花，整個(gè)公司就像一艘破洞的巨輪漸漸下沉。 　　HTC 在智能手機(jī)前史上的重要性是毋庸置疑的?？墒菫槭裁次覀兌家詾樗鼪]有未來了呢?HTC 到底是哪里出了錯(cuò)? 　　需求說明的是，HTC 式微的原因有許多，底子不能簡(jiǎn)略由任何一個(gè)原因來清晰代指，并且可能也不完全是 HTC 自己的錯(cuò)。不過，假如真要指出 HTC 犯過哪些大錯(cuò)，信任大多數(shù)人都應(yīng)該都很了解，那就是 HTC 一直是一家太過于滿足自我榮譽(yù)，并且不愿意低下頭的公司，太以自我為中心。 　　不可否認(rèn)，曩昔 HCT 的成功確實(shí)源于消費(fèi)者或客戶在親朋好友間的彼此引薦，也有商家介紹、媒體報(bào)道及消費(fèi)者意見回饋，堅(jiān)持以顧客為中心，才日益拓寬了商場(chǎng)占有率?？墒牵?dāng)蘋果和三星每年砸下數(shù)十乃至上百億美元廣告營(yíng)銷手機(jī)，花錢將自家的產(chǎn)品研發(fā)成智能手機(jī)職業(yè)標(biāo)桿之作時(shí)，HTC 仍信任自己的產(chǎn)品質(zhì)量夠硬能夠殺出血路。 　　標(biāo)桿的優(yōu)點(diǎn)在于，今日許多消費(fèi)者購買手機(jī)，不管買的是小米、vivo 仍是華為，仍然會(huì)參閱 iPhone 和三星旗艦，由于不管是現(xiàn)實(shí)仍是在大眾眼里，蘋果和三星當(dāng)時(shí)確實(shí)是職業(yè)的威望，可并沒有人會(huì)將選購的機(jī)型與 HTC 比照。雖然 HTC 一些手機(jī)也很美麗也很超卓，例如新發(fā)布的 HTC U12 Plus，但存在感實(shí)在太低了，人們默許 HTC 現(xiàn)已是曩昔式。 　　提到廣告營(yíng)銷，雖然大多數(shù)購買手機(jī)的消費(fèi)者信任“廣告做得好不如實(shí)踐產(chǎn)品好”，但看廣告的用戶大多數(shù)并不那么重視硬件標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃立異，例如當(dāng)許多消費(fèi)者看到滿大街的 OPPO 和 vivo 營(yíng)銷廣告，身邊也有朋友運(yùn)用并通知他們不錯(cuò)，那么順從其美的情況下，他們很快也會(huì)變成 OPPO 或 vivo 的用戶。 　　還有一點(diǎn)比較令人遺憾的是，HTC 回絕供認(rèn)自家手機(jī)定價(jià)過高的現(xiàn)實(shí)，每推出一款旗艦的定價(jià)簡(jiǎn)直都與三星旗艦水平適當(dāng)，有時(shí)乃至更高。但要知道，三星憑仗品牌認(rèn)知度及職業(yè)影響力，自家 Galaxy S9 旗艦的全球購買力必然不低?？墒?，HTC 品牌影響力現(xiàn)已跌至低谷，自家新品 U12+ 不僅宣揚(yáng)缺乏，價(jià)格又與三星旗艦看齊，這難道不是自阻財(cái)源嗎? 　　簡(jiǎn)略來講，一款手機(jī)就算做得再好，交融了一切的先進(jìn)功能和立異規(guī)劃，假如沒人買一切都毫無意義。老實(shí)說，今日有多少國(guó)人愿意花費(fèi)比國(guó)產(chǎn)旗艦還多一兩千元的錢去買 HTC 呢?即便是硬件技術(shù)各方面都職業(yè)搶先的三星，國(guó)人也沒有為之動(dòng)心，并且國(guó)人更熱衷于我們都在津津有味的的手機(jī)，尋求共識(shí)。 　　現(xiàn)在，每當(dāng)在親朋好友間提起 HTC，無一不供認(rèn) HTC 的光輝年代真的完畢了。HTC 手機(jī)還能做什么來解救自己呢? 　　假如依照國(guó)內(nèi)廣闊手機(jī)用戶的需求，“性價(jià)比”可能是一條不錯(cuò)的路途，即一款產(chǎn)品在供給 HTC 基因的前提下，價(jià)格又要廉價(jià)到國(guó)產(chǎn)旗艦的水平。HTC 必須放下身段，供認(rèn)自己已無法與三星和蘋果在同一水平層級(jí)上競(jìng)爭(zhēng)，由于從前那些美好的日子真的現(xiàn)已曩昔多年了。 　　能夠斷定的是，假如 HTC U12+ 的定價(jià)僅僅一加 6、小米 MIX 2S 或 vivo NEX 等國(guó)產(chǎn)旗艦的水平，那么正在考慮購買后三者的消費(fèi)者，必定也會(huì)將 HTC U12+ 歸入考慮的范圍內(nèi)，至少價(jià)格上就很感興趣了，再加上一些節(jié)假日或購物節(jié)的促銷，HTC 手機(jī)應(yīng)該不難再次回到消費(fèi)者的購機(jī)備選計(jì)劃中。 　　與此一起，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，僅專心高端并不是 HTC 最合適的路途，索尼專心高端也沒能從頭讓手機(jī)事務(wù)盈余，唯有集團(tuán)的其他事務(wù)進(jìn)行補(bǔ)償。相同地，三星一個(gè)如此巨大的集團(tuán)，相同也不只靠 Galaxy S 系列旗艦來支撐銷量和營(yíng)收。所以，HTC 很有必要重視中低端商場(chǎng)，究竟我國(guó)手機(jī)廠商當(dāng)時(shí)的增加離不開中低端商場(chǎng)的奉獻(xiàn)，特別是海外的新式商場(chǎng)，那里有數(shù)億潛在的智能手機(jī)用戶。 　　可能許多人以為，HTC 全面虧本現(xiàn)已無暇顧及太多產(chǎn)品線了。其實(shí)在這種情況下，參閱蘋果的戰(zhàn)略若再加以改善或許會(huì)是不錯(cuò)的挑選，蘋果長(zhǎng)于將老旗艦賣給新式商場(chǎng)，從中賺取豐盛的利潤(rùn)。關(guān)于 HTC，之前如此巔峰 One M7 或過氣旗艦，經(jīng)過改善內(nèi)部硬件標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)低定價(jià)發(fā)往新式商場(chǎng)信任仍有銷路。當(dāng)然，HTC 不僅僅虧本，其真實(shí)做手機(jī)的團(tuán)隊(duì)，很大一部分也賣給了谷歌，所以這些工作可能確實(shí)并不易打開。 　　不管怎么，HTC 品牌至今仍被大多數(shù)人認(rèn)知，并且仍然有必定的粉絲量，究竟今日許多機(jī)友曩昔或多或少都觸摸過 HTC 手機(jī)，并可能因此而成為死忠粉，堅(jiān)定地購買每一代 HTC 旗艦，包含最新的 U12+，所以有太多人不希望 HTC 倒下了。可是，HTC 從前的光輝現(xiàn)已曩昔了，再不徹底改變就真的沒有希望了。在你看來，HTC 該怎么自救呢?

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