不僅僅是五年前，二人同時(shí)獲得2013 中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)起的10億賭約，更是在隨后彼此深入對(duì)方腹地，看來都想把純潔的革命友誼給全面升華下。
董明珠先行發(fā)難，做起了格力手機(jī)直接成為小米的友商，現(xiàn)在的雷軍，又搞起了空調(diào)，進(jìn)攻的正是格力的主業(yè)所在。
相愛相殺的兩人，似乎并不抗拒外界常將他們捆綁在一起，反倒是頻發(fā)在各個(gè)場(chǎng)合互相借勢(shì)營(yíng)銷，你懟我一句，我還你兩口，然后攜手上頭條。
再到現(xiàn)今互為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的雷軍與董明珠，二人的聯(lián)系只會(huì)更加緊密，畢竟最懂你的，永遠(yuǎn)是對(duì)手。
不過，董明珠的格力手機(jī)沒能掀起一絲聲浪，光靠開屏那個(gè)顯眼的董明珠個(gè)人形象，沒能獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，自然也未能對(duì)小米造成威脅。
換做小米做空調(diào)來進(jìn)攻格力，可能同樣也不是件容易事。小米的極致性價(jià)比模式，雖說有著足夠的破壞力，也難言是萬能的。
事實(shí)擺在那里，小米此前不是沒有做空調(diào)的嘗試，也曾被寄予厚望，只是也沒能引爆市場(chǎng)。
這個(gè)夏天，命都是空調(diào)給的。
沒有手機(jī)，沒有wifi，頂多無聊透頂，沒有空調(diào)，那可真活不下去了。剛上完市，給投資者畫下小米的估值等于騰訊乘以蘋果大餅的雷軍，自然是能看到這一用戶極其迫切的需求。
況且小米說好要包辦年輕人的一切生活的。
于是今日零售價(jià)1999元、公測(cè)價(jià)僅999.5元的米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)正式發(fā)布。一如既往的價(jià)格屠夫，以及愛拿顏值說話。
不難看出，小米同樣想在空調(diào)行業(yè)復(fù)制其“性價(jià)比、單品、爆款”的路線，憑借于此，小米已經(jīng)在移動(dòng)電源、手環(huán)等智能硬件領(lǐng)域獲得成功，并形成了自成模式的小米生態(tài)鏈。
1.5匹變頻、小愛同學(xué)的智能語(yǔ)音喚醒控制，以及小米宣稱的省電等等，結(jié)合公測(cè)價(jià)格999.5元，在性價(jià)比上確實(shí)有著極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
顯然，最終小米還是回到了老路上，也是無奈。
小米不是第一次嘗試做空調(diào)。
作為新入局者，小米是明白自己的短板與長(zhǎng)處，所以在2015年，小米推出宣稱是“年輕人的第一臺(tái)空調(diào)”時(shí)，選擇的是合作模式，彼時(shí)其與美的攜手推出一款青春版智能空調(diào)，可與小米手環(huán)、智能家庭套裝實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，起售價(jià)2699元。且在前一年的2014年，小米還高調(diào)入股過美的。
有人會(huì)問，雷軍做空調(diào)為什么不找董明珠的格力，而是找后者的死敵美的合作，一對(duì)冤家堅(jiān)定走相愛相殺路線一百年不動(dòng)搖，突然迎來大圓滿，換你你會(huì)接受這狗血般的結(jié)局嗎。
畢竟有梗在身的兩人，在現(xiàn)今企業(yè)家都需要拋頭露臉，四處站臺(tái)的傳播環(huán)境下，哪有那么容易就放棄這隨梗而來的強(qiáng)勢(shì)流量。
這不董明珠就非常配合，小米跟美的達(dá)成戰(zhàn)略合作時(shí)，董大姐就破口大罵，說該合作，就是兩個(gè)小偷，兩個(gè)騙子走在一起。
董明珠的騙子論，格力方面看到的是格力的核心科技優(yōu)勢(shì)，小米方面看到的是免費(fèi)炒作造勢(shì)，彼此都有好處。
小米跟美的合作那款青春版智能空調(diào)的時(shí)候，格力也在鼓搗著手機(jī)。不過表現(xiàn)都不樂觀，直到現(xiàn)在，小米跟美的也再?zèng)]有推出第二款空調(diào)的動(dòng)作。
合作模式?jīng)]走通，小米嘗試了由生態(tài)鏈企業(yè)推出自有品牌。2017年8月，智米推出智米全直流變頻空調(diào)，售價(jià)4399元，面向消費(fèi)升級(jí)人群。
智米科技曾為小米生態(tài)打造了小米空氣凈化器這款爆款產(chǎn)品，但這不代表也能做好空調(diào)。在京東、天貓等電商平臺(tái)上，智米空調(diào)的評(píng)價(jià)數(shù)量與格力、美的的同價(jià)位產(chǎn)品完全不在一個(gè)數(shù)量級(jí)，很難稱為“成功的嘗試”。
小米甚至沒有公開其空調(diào)銷量，從市場(chǎng)機(jī)構(gòu)給出的2018年一季度空調(diào)銷量來看，主流玩家依然格力、美的等廠商，智米空調(diào)可能對(duì)市場(chǎng)沒什么影響。
雷軍對(duì)董明珠的兩次進(jìn)攻嘗試，均以失敗告終。但死心，這輩子都不可能死心的。
在合作模式、小米生態(tài)鏈走的消費(fèi)升級(jí)模式都沒能走通的情況下，小米還是以極致性價(jià)比的米家空調(diào)，再次殺回這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。
此前的嘗試，也證明了小米的模式并非是萬能的，其野心勃勃?dú)⑷胍粋€(gè)行業(yè)，同樣也不一定就能顛覆該行業(yè)。
一個(gè)事實(shí)是空調(diào)行業(yè)，小米想要對(duì)抗深耕幾十年的老牌廠商，并非易事，尤其是在大家電領(lǐng)域，傳統(tǒng)家電廠商具備堅(jiān)實(shí)的技術(shù)儲(chǔ)備、牢固的線下渠道，以及長(zhǎng)久的品牌影響力，都非小米模式可以一朝一夕就可以突破的。
小米殺入空調(diào)，可能對(duì)格力造成不了太大威脅，也許撩撩董明珠，或被撩，對(duì)雷軍來說，更有樂趣。
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