餐飲零售化已經成為不可阻擋的趨勢,或許零售行業(yè)的思維,更能幫助我們看清餐飲行業(yè)的運營邏輯。
◎ 餐飲老板內參 白劉陽
在百貨和零售行業(yè)摸爬滾打了25年的厲玲,是一個公認的行業(yè)標桿。
從帶領杭州大廈奪得杭州商場銷售額頭牌,到僅用五年時間讓浙江銀泰利潤增長近10倍,再到執(zhí)掌深圳萬象城,厲玲對零售和餐飲有著極深的思考。
財經作家吳曉波曾評價厲玲說,她是中國零售業(yè)的元老級人物,是無可爭議的百貨女王。
△ 圖為厲玲
此前,內參君在《從業(yè)25年“百貨女王”揭秘:購物中心選餐飲的6大心機》一文中,詳細介紹了她關于選址的心得。這次,她從零售的角度,對餐飲行業(yè)進行了剖析。
“餐飲的本質是零售,做好零售要懂的就是人,是千千萬萬的消費者,餐飲也是如此?!眳柫嵊萌齻€關鍵詞,講述了自己對零售、對餐飲的見解。
關鍵詞1: 變
餐飲要學習零售,不斷擁抱變化
零售最大的特點是什么?“是變,而且是沒有特定方向的變化?!眳柫嵴f。
她舉例說,比如零售里的服裝行業(yè),15年前,服裝是按照春夏秋冬四季來做的。但是10年前,大部分服裝已經演化成了“六季”,每兩個月就是一季。而現(xiàn)在,像Zara這些快時尚品牌,已經演化成了一年“八季”,像早春季、晚春季、初夏季等等。
“這等于是把產品主動做了很多改變,去適應消費者的變化、更引導消費者的變化。零售商是主動地變化,來讓消費者喜歡自己的品牌?!眳柫嵴f。
餐飲業(yè)過去一直都在講求穩(wěn)定,比如麥當勞、肯德基、星巴克,他們的穩(wěn)定和標準化是過去餐飲業(yè)一直在追求的。
但這幾年,餐飲業(yè)已經可以看到很多變化,比如中餐的西化、西餐的中化等等。
整個市場的競爭環(huán)境在發(fā)生劇烈的變化,消費者也在產生巨大的變化?!皩Σ惋嬂习鍋碚f,將來一定需要時刻注意這些變化,比如消費者口味的變化,競爭對手的變化。一定不能是只認準一個方向。”
厲玲說,這種“變化”,不是否定出品、服務的穩(wěn)定,“而是你的促銷手段,產品策略等等一些方面,一定要適應消費者的變化?!?/p>
關鍵詞2: 細節(jié)
零售講求細節(jié),餐飲更要講求細節(jié)
零售行業(yè)是非常講究細節(jié)的,大到如品牌商對產品質量的檢查,對發(fā)貨、以及準確到達時間的要求,小到產品如何擺放、如何展示這些,都有明確的要求和標準。
厲玲講了一個例子:有很多零售商的裝修,是按照商場的要求,事先在場外自行拼搭一遍,然后再進入商場進行裝修。甚至有的商家,能夠在完全不停止營業(yè)的情況下,只靠夜間施工,就把店內的裝修更新一遍。
這樣的細致,無疑能極大提高效率與體驗。
△ 圖為昆明一家餐廳內部
在她的觀察中,現(xiàn)在有一批餐飲企業(yè),比如海底撈、外婆家、麥當勞、肯德基這些在細節(jié)方面做得已經不錯了。但有相當一批餐飲企業(yè)在細節(jié)上做得不夠。
“我做商場這么多年,碰到過很多不注重細節(jié)的餐飲品牌。比如味道很大,把一層樓都搞的都是味道;再比如,有的餐廳進去地板就是濕濕的、粘粘的。還有一次,我去考察一家餐廳,連服務員的工裝看上去都很臟,這樣的餐廳,消費者體驗能好嗎?”厲玲說,從一個商場管理者的角度,這樣不注重細節(jié)的品牌,是不受商場歡迎的。
如果一家餐飲企業(yè)做了零售產品,更要注重細節(jié),大到產品策略,小到產品的包裝、甚至是包裝上的圖案、或者是一個字體,都要非常講究。
在這一點上,海底撈做得很好?!捌鋵嵨业谝淮稳ズ5讚频臅r候,并沒有帶著特定的目的,體驗完了以后覺得不錯。我第二次專門去別的地方考察海底撈時發(fā)現(xiàn),兩次的體驗都很一致,尤其是一些服務細節(jié)做得很好,這個品牌就給我留下了非常好的印象?!眳柫嵴f。
關鍵詞3: 耐心
零售思維是循序漸進,爆款思維是“批發(fā)思維”
在餐飲與零售的互相跨界中,很多人把零售思維理解成“打造爆款”,但在厲玲看來恰恰相反,“零售思維絕不是爆款?!?/p>
“零售想要做成一個長久的品牌,一定是慢慢守出來的?!眳柫嵴f,現(xiàn)在,很多餐飲的創(chuàng)業(yè)者,恨不得自己的產品一下子就“爆”了,最明顯的就是茶、咖啡這個領域,很多人都企圖一上來就火爆。
“但零售思維是不主張做爆款的。”厲玲解釋,對零售商來說,出現(xiàn)了某一款產品賣得特別火爆現(xiàn)象,他們會非常緊張。比如,一個商家引進了幾十款襯衫產品,如果其中一個款賣得特別火,就會很麻煩。因為一款賣得好,就意味著剩下的幾十款銷售情況不好,這個時候就會產生積壓和庫存,就會產生大量的成本和虧損。
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