? 　提起家樂福，你首先會想到什么？

　　近日，家樂福發(fā)出通告：法國總部裁員2000人、并且和騰訊。永輝簽訂了中國潛在投資的意向條款，之后，家樂福將把重心轉向電子商務。

　　雖然家樂福說的委婉，但其退出中國市場已成不爭的事實。

　　這并不是家樂福第一次傳出與騰訊的合作。2017年底，阿里騰訊爭相布局新零售，關于兩大巨頭各自達成戰(zhàn)略合作的消息此起彼伏，一時間硝煙正濃，沉寂的家樂福在這個時候，宣布和騰訊與永輝達成在華戰(zhàn)略合作協(xié)議。一時間輿論四起，令人驚訝。

　　成立于1959年的家樂福是歐洲最大的零售商，僅次于沃爾瑪世界第二大規(guī)模的零售連鎖集團，更是大賣場這一業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者。

　　曾幾何時，家樂福得益于獨特的大賣場業(yè)態(tài)，在國際市場縱橫捭闔，獨領風騷。自1969年進入國際市場，家樂福已經(jīng)在全球130多個國家開了10000多家店，服務超過20億人。

　　90年代的時候，中國大陸市場吹起了零售改革的春風，家樂福也因此漂洋過海來到中國。1995年，中國大陸首家家樂福開業(yè)，這種頗為新奇的業(yè)態(tài)，一度讓家樂福站上零售業(yè)的頂端。

　　家樂福的增長速度很快，根據(jù)公開資料顯示，在2003年的時候，家樂福就開了81家店，隨后全線布局“北上廣”并站穩(wěn)腳跟。節(jié)節(jié)向好的市場讓家樂福的信心大增，此后幾年，家樂福以每年16家店的速度遞增，速度很快就突破了百家。而且所到之處所向披靡，深受廣大群眾的喜歡。

　　家樂福長達十多年高速增長，令國內(nèi)零售企業(yè)的老板們興奮無比，交流言談必提家樂福。

　　然而，危機在慢慢的醞釀。2008年奧運會火炬在法國傳遞的時候遭受不明身份人士阻攔，中法關系隨即降溫。家樂福更被曝出暗中支持阻攔者，聲譽大損。盡管家樂福頻頻示好中國，厄運卻就此降臨。

　　2009年，家樂福的市場寶座被"小弟“大潤發(fā)超越。第二年，家樂福門店總數(shù)又被老對手“沃爾瑪”超越。家樂福中國的業(yè)績開始逐年下滑。據(jù)公開資料顯示，自2012年起，家樂福中國每年以超過10%左右的幅度下跌。2013年，家樂福中國門店數(shù)維持在236家左右。2014年，家樂福中國市場份額落后于高鑫零售、沃爾瑪和華潤萬家，屈居第四。

　　家樂福中國的滑鐵盧就此延續(xù)，事實上除了自身競爭力下降之外，家樂福面對市場變化卻“渾然不知“”才是導致市場地位不斷下降的主要原因。家樂福的主要市場坐落在一二線城市，當沃爾瑪?shù)雀偁帉κ旨娂姴季侄木€城市之際，家樂福因為供貨能力的局限只能苦守一二線城市，眼睜睜的看著競爭對手攻城掠地。

　　其次，當電商模式興起的時候，家樂福不以為然。直至2013年，業(yè)績大幅下滑，才決定自建電商。卻不知彼時阿里巴巴早已深入人心，家樂福自建電商主打“送貨上門”，然而家樂福的配送速度慢到令人絕望。據(jù)了解，當時家樂福北京最快能次日送達，上海極少數(shù)區(qū)域能享受3小時送達服務。而且，用戶需購買129元才享受包郵。顯然，這與88元包郵的天貓超市和99元包郵的京東超市相比，價格和時間上均輸。

　　家樂福中國的敗局似乎早已寫定?？v觀近幾年來的中國零售市場，風起云涌，先是來自英國的TESCO退出中國，華潤萬家接手，后有大潤發(fā)賣身阿里巴巴，沃爾瑪全面擁抱京東和騰訊……一切似乎都在重塑。

　　“新零售”的第一波組合拳已經(jīng)讓傳統(tǒng)的零售巨頭們“頭暈眼花”，短短兩年時間，我們所熟悉的超市幾乎全數(shù)變了個樣！

　　一場新的戰(zhàn)爭已然開打，誰將是那個終局的勝者，現(xiàn)在并沒有明確的答案。

　　但可以確定的是，那些曾經(jīng)的王者并不是被時代所拋棄，而是被自己的傲慢與無知給摧毀。

　　未來已來，你來不來？

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