企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是企業(yè)在新時代里創(chuàng)新發(fā)展模式、發(fā)掘新價值、提升新能力的有效手段。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要程度不言而喻，但近些年所取得的成效卻并不如預(yù)期。據(jù)某權(quán)威機(jī)構(gòu)的研究報告顯示，80%的中國企業(yè)正在嘗試通過數(shù)字技術(shù)讓企業(yè)更高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。但僅有4%左右的企業(yè)真正釋放了數(shù)字化的潛力。

　　企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的問題，各不相同。但阻礙其釋放數(shù)字化潛力的主要問題，其實就那么幾個。如果能夠得以集中解決，企業(yè)必會收獲超出預(yù)期的回報。

　　一、打通政企中的數(shù)據(jù)煙囪和信息孤島

　　由于人類數(shù)字化進(jìn)程的歷史原因以及普遍缺失的早期頂層設(shè)計的原因，數(shù)據(jù)煙囪、信息孤島的問題在企業(yè)中普遍存在著。政企中各類不同時代不同背景下的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、PC應(yīng)用，以及后來不計其數(shù)的手機(jī)APP，被應(yīng)用于組織內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，也連接在不同的組織、個人、業(yè)務(wù)以及數(shù)據(jù)之間。這些系統(tǒng)彼此獨(dú)立，導(dǎo)致數(shù)據(jù)之間無法有效共享和利用，早已無法滿足企業(yè)面向未來的經(jīng)營、生產(chǎn)和管理需求。打破數(shù)據(jù)煙囪和信息孤島勢在必行。

　　藍(lán)信，在解決組織數(shù)據(jù)煙囪和信息孤島的問題上，一直有著不錯的實踐成果。例如，藍(lán)信幫助中國鋁業(yè)，實現(xiàn)了包括數(shù)據(jù)在內(nèi)的近乎全面的統(tǒng)一。

　　中國鋁業(yè)集團(tuán)龐大。集團(tuán)總部、二級單位、各部門都有自己的門戶；各級領(lǐng)導(dǎo)和個人都因其崗位性質(zhì)而有著不同的應(yīng)用，且每個系統(tǒng)都是不同的業(yè)務(wù)流程?，F(xiàn)在，中鋁集團(tuán)利用藍(lán)信，將這些系統(tǒng)的流程待辦都整合在藍(lán)信移動工作平臺之上，讓員工可以在一個移動端完成所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的待辦處理，大大提升了工作效率。

　　用中國鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的話來說：藍(lán)信幫助中國有色實現(xiàn)了統(tǒng)一通訊錄、統(tǒng)一消息、統(tǒng)一應(yīng)用入口、統(tǒng)一審批待辦和統(tǒng)一信息展現(xiàn)的5個統(tǒng)一。

　　二、低成本高速度的 實現(xiàn)信息化的最后一公里

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)，要激發(fā)全部潛力發(fā)揮更大的價值，就要連接全部的業(yè)務(wù)，要連接業(yè)務(wù)產(chǎn)出的所有數(shù)據(jù)。但傳統(tǒng)的信息化系統(tǒng)實現(xiàn)這些，需要大量的人工投入和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，且速度很慢。例如，傳統(tǒng)信息化系統(tǒng)，項目周期動輒半年一年，且無法保證實時、準(zhǔn)確，企業(yè)投入巨大。

　　通過藍(lán)信，這一切有了更好的解決方案。前不久，藍(lán)信給客戶做了15個場景化應(yīng)用。在更先進(jìn)更標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)平臺上，僅半個月的時間，就全部高質(zhì)量的開發(fā)完畢。

　　實現(xiàn)這一切的核心，是藍(lán)信推出的“藍(lán)圖平臺”。藍(lán)圖，PaaS架構(gòu)的端到端數(shù)字化平臺，面向未來業(yè)務(wù)，場景化、碎片化的快速構(gòu)建SaaS應(yīng)用。是助力組織變革，實現(xiàn)組織數(shù)字化升級改造的有效解決方案。

　　企業(yè)可以利用藍(lán)圖的這種能力，實現(xiàn)穿透營銷、服務(wù)、市場、訂單、研發(fā)等全環(huán)節(jié)，打通手機(jī)、PC、攝像頭、RFID、GPS、傳感器等全終端的，直通決策中心實時傳輸數(shù)據(jù)的雙向信息光路。讓決策者及時聽到一線的炮火，讓組織對終端的指揮如臂使指，靈活機(jī)動。徹底激發(fā)企業(yè)數(shù)字化的巨大潛力。

　　三、幫企業(yè)跨 進(jìn)更高階的 “移動工作”時代

　　5G時代即將到來。相比于4G，5G時代的網(wǎng)速有著幾十甚至幾百倍的提升。網(wǎng)速、資費(fèi)等將不再是人們關(guān)注的問題，徹底的萬物互聯(lián)將成為現(xiàn)實。

　　萬物互聯(lián)是人工智能時代背景下物聯(lián)網(wǎng)的最終極目標(biāo)之一。目前的物聯(lián)網(wǎng)尚處于初級階段，其癥結(jié)之一就是無線網(wǎng)絡(luò)帶寬和延時不達(dá)標(biāo)。舉個簡單例子：無人駕駛的汽車需要通過網(wǎng)絡(luò)從云端獲取數(shù)據(jù)和指令，如果存在較高的網(wǎng)絡(luò)延時，對于高速運(yùn)行的汽車來說可能是災(zāi)難性的。

　　反之，如果5G時代可以輕松實現(xiàn)對于移動網(wǎng)絡(luò)的高標(biāo)準(zhǔn)要求，那么其意義絕不僅僅在于高度靈敏的智能化生活，還會將人類全面帶入“移動工作”時代。我們會通過移動智能設(shè)備掌控這個世界，智能手機(jī)充當(dāng)指令平臺的角色。

　　移動工作的概念由藍(lán)信最先提出。是勞動者通過先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺，擺脫時間、空間和具體事務(wù)的限制，實現(xiàn)包括辦公、生產(chǎn)經(jīng)營和管理等全部工作過程的更加科學(xué)的工作方式。

　　如果說3G、4G傳輸網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展帶動了辦公方式的改變，成就了移動辦公。那么，到了5G之后，移動辦公完成其過渡性任務(wù)。移動工作除了連接辦公之外，還連接了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等全部工作過程。

　　這種景象正在逐漸的呈現(xiàn)。中國商飛，就利用藍(lán)信管理從設(shè)計研發(fā)到試驗試飛的產(chǎn)品全生命周期；后期還會應(yīng)用于提高旅客忠誠度、風(fēng)險管理、成本控制等全部工作范疇。

　　要做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，釋放更大潛力，就需要集中解決上述的幾個問題。藍(lán)信及其藍(lán)圖平臺，具有連接一切數(shù)據(jù)、快速適應(yīng)變化、提供統(tǒng)一入口、全方位安全，以及垂直穿透最后一厘米的多重價值。也正因為此，藍(lán)信受到了正在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中的央企國企的廣泛肯定和好評。

太原東方男健醫(yī)院

太原東方男科醫(yī)院