7 月 24 日消息，據(jù)路透社報(bào)道，餓了么 CEO 王磊表示，今年 7 月至 9 月，餓了么將總計(jì)投入 30 億元人民幣，努力將市場份額提高至 50% 以上。
餓了么CEO王磊對(duì)路透社稱“我們預(yù)計(jì)阿里巴巴將繼續(xù)投資數(shù)十億美元支持餓了么的發(fā)展?！蓖趵谶€表示資金目前不是我們的核心問題，看來餓了么這回是火力十足。
王磊的公開宣戰(zhàn)，把記憶又拉回了外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)的時(shí)候。
2015年，外賣戰(zhàn)場上的選手眾多且良莠不齊，口碑網(wǎng)剛剛成立，美團(tuán)外賣才成立2年，餓了么則是已入行7年的老資歷。然而，無論“老少”，這幾方燒起錢來毫不含糊。
數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)外賣當(dāng)時(shí)至少燒了超5億美金，餓了么約11億美金;當(dāng)年新成立的口碑網(wǎng)一口氣砸下3億元搶奪市場，百度揚(yáng)言要投入200億到O2O的戰(zhàn)局中，據(jù)悉，當(dāng)年四大玩家燒掉至少超過40億美金，只為獲得用戶。
2017年中國線上外賣市場規(guī)模突破3000億元，已上線餐飲商戶數(shù)超200多萬。但餐飲外賣市場競爭激烈，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，外賣門店每個(gè)月的閉店率接近11%。
就在幾方愈戰(zhàn)愈烈，煎熬難耐之時(shí)，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并暫緩了燒錢的局面，由于口碑勢弱，剩下百度外賣、餓了么、美團(tuán)外賣三足鼎力的格局。
隨著戰(zhàn)斗時(shí)間拉長，局勢逐漸明朗。阿里先后收購百度外賣和餓了么。于是，在生活服務(wù)領(lǐng)域，餓了么和美團(tuán)點(diǎn)評(píng)正式進(jìn)入了雙雄會(huì)，然而二者又無可奈何的分別站在了阿里與騰訊的一方。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2017年外賣行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)增長，交易額近兩千億元，美團(tuán)外賣市場份額超餓了么與百度外賣之和，其中，美團(tuán)外賣和餓了么商家重合度達(dá)27.1%，美團(tuán)外賣獨(dú)立商家資源占到33.7%。從數(shù)據(jù)上看，美團(tuán)外賣處于行業(yè)第一，餓了么排名第二。
繼餓了么與美團(tuán)雙雄爭霸的補(bǔ)貼大戰(zhàn)后，雙方元?dú)獯髠?。餓了么也做了不小的調(diào)整。
今年4月份，阿里95億美元收購餓了么后，在生活服務(wù)領(lǐng)域布下“口碑+餓了么”。
在阿里的新零售規(guī)劃中，口碑和餓了么將在餐飲領(lǐng)域形成強(qiáng)大的共同體，同時(shí)在B端和天貓甚至中國內(nèi)貿(mào)事業(yè)部(原阿里巴巴旗下1688，B2B)形成有效互動(dòng)，商家上游采購數(shù)據(jù)將被納入阿里體系，食材購買將更透明高效安全。以此形成張勇在2017年預(yù)判的“從線上走向線下，從城市走向農(nóng)村，從國內(nèi)走向國外，從衣食住行走向吃喝玩樂?！?
7月5日，餓了么宣布與阿里零售通合作，雙方聯(lián)合運(yùn)營天貓小店，蜂鳥配送為其提供24小時(shí)即時(shí)配送服務(wù)。同時(shí)，餓了么在同城配送運(yùn)力上發(fā)力，布局了無人配送，蜂鳥配送納入阿里“分鐘級(jí)配送”體系并且推出了“全天候”極速社區(qū)送藥服務(wù)，每單配送時(shí)間低至24分鐘，同時(shí)上線自主研發(fā)的無人售藥機(jī)，可24小時(shí)供應(yīng)夜間應(yīng)急。
此外，餓了么最近的一次消息是正在尋求新一輪金額為20億美元的融資，或?qū)⒂糜跀U(kuò)大規(guī)模，籌備上市。
直到近日，餓了么宣布30億人民幣投入外賣市場，亮劍美團(tuán)。
可美團(tuán)是一個(gè)有遠(yuǎn)見且實(shí)力強(qiáng)大的對(duì)手。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2017年美團(tuán)已經(jīng)是全球最大的餐飲外賣服務(wù)提供商，餐飲外賣年交易金額高達(dá)1710億元。今年 3 月，國家信息中心發(fā)布的《中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展年度報(bào)告 (2018)》，報(bào)告顯示，美團(tuán)外賣國內(nèi)市場份額高達(dá) 62%。
事實(shí)上，美團(tuán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是一個(gè)外賣平臺(tái)那么簡單，它構(gòu)建了“吃喝玩樂”的生活服務(wù)閉環(huán)生態(tài)，有著強(qiáng)大的增長潛力。
專業(yè)人士預(yù)測，2018年國內(nèi)生活服務(wù)型商家門店數(shù)量將達(dá)到1.21千萬家，其中在線商家滲透率達(dá)到50.2%，線上生活服務(wù)行業(yè)規(guī)模預(yù)計(jì)將從2017 年的 18.4 萬億元增長為 2023 年的約 33.1 萬億元，生活服務(wù)類電商顯然有著極大的發(fā)展空間。
此外，隨著人口紅利消失，流量已經(jīng)變得越來越貴，如何高效、準(zhǔn)確、廉價(jià)地獲取流量成為所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都繞不開的話題。
在這個(gè)時(shí)候，像美團(tuán)這樣的生態(tài)閉環(huán)的威力就顯現(xiàn)出來了，因?yàn)樗械姆?wù)都針對(duì)于人們?nèi)粘Ｉ钪械母哳l需求，具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。
大部分生活服務(wù)相關(guān)的企業(yè)都是專注于其中一個(gè)更加細(xì)分的領(lǐng)域，滿足人們對(duì)于生活服務(wù)某一方面的需求。
例如專注外賣的餓了嗎，與之對(duì)比美團(tuán)的生態(tài)閉環(huán)發(fā)展策略更具卓見。
美團(tuán)從“吃”開始，逐漸把業(yè)務(wù)擴(kuò)展至多種生活服務(wù)品類，形成三大業(yè)務(wù)板塊——餐飲外賣，到店、酒店及旅游。這些服務(wù)通過美團(tuán)這個(gè)平臺(tái)，把線上線下結(jié)合起來。人們只需要一部手機(jī)、一個(gè)App就可以滿足生活中的大部分需求，生態(tài)閉環(huán)由此而形成。
美團(tuán)曾多次在公開信息和報(bào)道中表示，要通過聚焦大眾、剛需、高頻的生活服務(wù)品類，創(chuàng)建真正覆蓋全國的“線上+線下”業(yè)務(wù)模式，對(duì)生活服務(wù)行業(yè)整體進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)滲透。
相關(guān)報(bào)告顯示，除了餐飲外賣，2017年，美團(tuán)的到店、酒旅業(yè)務(wù)的年度交易金額達(dá)1580億元，通過美團(tuán)平臺(tái)預(yù)訂的國內(nèi)酒店間夜量共計(jì)約2.05億，較2016年增長56%。
6月25日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在香港聯(lián)合交易所申請(qǐng)IPO，招股書今日正式對(duì)外披露。根據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的招股書，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在2017年度交易用戶數(shù)為3.1億，有440萬活躍商家，完成了58億筆交易數(shù)，覆蓋了2800個(gè)市場。
餓了么想要顛覆戰(zhàn)場，在阿里的支持下，恐怕也沒有這么容易實(shí)現(xiàn)。
