現(xiàn)在如果某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭還專注于單一業(yè)務(wù)，那注定只會被打落塵埃中?？缃?、多元、拓展等，儼然已成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的整體指向性策略。從谷歌、蘋果、亞馬遜，到阿里、京東、騰訊等，所有的巨頭都在想方設(shè)法去“侵入”新的領(lǐng)域。不過從跨界的動作之大來看，還得當(dāng)屬電商巨頭。

　　因?yàn)殡娚叹揞^不僅僅是在跨界至其他互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域，更是嘗試脫虛向?qū)?，加速向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)靠攏。這也意味著，線下正在成為電商巨頭開辟的又一新戰(zhàn)場。打破數(shù)字世界到物理世界的鴻溝，并真正構(gòu)建線上線下一體化協(xié)同矩陣，已成為電商巨頭共同追求的目標(biāo)。就在近日，亞馬遜欲再度出手去收購影院集團(tuán)，繼續(xù)夯實(shí)自身在線下的根基。

　　收購影院集團(tuán)，亞馬遜繼續(xù)沖擊物理世界

　　近日據(jù)媒體報(bào)道，亞馬遜正在加入收購Landmark Theatres的行列。Landmark Theatres成立于1974年，主打藝術(shù)氣息濃厚的獨(dú)立電影和引進(jìn)外國電影，在27個(gè)市場擁有252塊銀幕及50多個(gè)實(shí)體影院，包括紐約、費(fèi)城、芝加哥、洛杉磯和舊金山等重點(diǎn)城市。亞馬遜此舉除了為自己旗下制作的電影內(nèi)容開拓分銷渠道，還希望能夠進(jìn)一步進(jìn)軍線下實(shí)體行業(yè)，并拓展媒體領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模式。

　　從另一個(gè)角度看，這項(xiàng)收購事實(shí)上也與亞馬遜此前踐行的更廣泛戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。在此前，消費(fèi)者能夠輕松通過亞馬遜購買化妝品、書籍、雜貨、服裝、電子產(chǎn)品、影視劇等包羅萬千的產(chǎn)品。但值得注意的是，這些在線的零售模式永遠(yuǎn)不可能構(gòu)建一個(gè)真正的世界。更多體驗(yàn)式零售，仍然是人們的消費(fèi)重點(diǎn)。如，在餐廳用餐、去酒吧喝酒或舉行活動，在付錢前挑選能夠聞到的甜瓜。當(dāng)然，還有去看電影等。這些零售模式，都發(fā)生于真實(shí)的物理世界中。

　　而擁有線下影院之后，亞馬遜在擴(kuò)大其物理世界體驗(yàn)方面有了更充足的底氣。比如亞馬遜能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更多的優(yōu)惠和折扣，吸引其進(jìn)入Landmark Theatres影院觀影。值得注意的是，影院還是重要的地產(chǎn)形態(tài)。其本身就是一大筆固定資產(chǎn)，更何況亞馬遜還能將自身的零售商品融入其中，并真正打造一個(gè)全新的消費(fèi)模式。

　　如出一轍!國內(nèi)電商巨頭加快線下拓展步伐

　　亞馬遜很顯然知道線下物理世界的重要性，因此它正在加速積累在線下的資產(chǎn)。比如在去年，亞馬遜就斥資137億美元收購全食超市。當(dāng)時(shí)業(yè)界認(rèn)為，亞馬遜此舉徹底擾亂了百貨、零售甚至是企業(yè)IT市場，將要成為全球“公敵”。果不其然，在收購全食超市后亞馬遜就迅速推廣Prime付費(fèi)會員注冊，并提供相關(guān)折扣，并對其他超市集團(tuán)造成了巨大沖擊。沃爾瑪甚至向其供應(yīng)商發(fā)出最后通牒：退出亞馬遜云服務(wù)，去使用微軟Azure或Google Cloud等云計(jì)算服務(wù)。

　　亞馬遜這樣的電商巨頭在線下攪風(fēng)攪雨，自然成為了同儕的模板。國內(nèi)電商巨頭的策略幾乎如出一轍，紛紛加快了線下拓展的步伐。阿里巴巴打著新零售的旗號，瘋狂收購商超。比如去年阿里巴巴宣布收購聯(lián)華超市18%的內(nèi)資股股權(quán)，成為聯(lián)華超市第二大股東。這意味著，阿里巴巴拿下了3600多家門店的聯(lián)華超市!此外，阿里收購或并購了超市巨頭三江購物、銀泰商場、百聯(lián)集團(tuán)等，在線下不斷擴(kuò)張自己的版圖。至于盒馬鮮生和天貓線下店，更是大舉來襲。

　　當(dāng)然，京東也不甘落后。如，開設(shè)無人超市、讓吸引夫妻店加盟京東便利店等。至于蘇寧，就玩得更嗨了。截至7月中旬，蘇寧2018年累計(jì)新開店達(dá)到2018家。這其中，包括蘇寧小店747家、零售云易購縣鎮(zhèn)店790家、蘇寧易購直營店362家、蘇寧易購云店76家、紅孩子27家、蘇寧有房1家、蘇寧影城7家、汽車超市店3家、蘇寧超市1家、蘇寧極物店2家，蘇寧體育店、蘇寧體育**各1家。

　　可以看到，電商巨頭都在紛紛搶占線下。它們使出渾身解數(shù)，唯恐在線下落后于人。畢竟線下是一個(gè)更廣闊又更真實(shí)的世界，潛力是最為巨大的。

　　線上線下渾然一體：零售的終極形態(tài)

　　? 電商巨頭在線上制霸后，又大舉向線下進(jìn)軍，事實(shí)上就是想打造一個(gè)線上線下渾然一體的零售新模式。而這樣的模式，也是零售的終極形態(tài)。通過線上線下的結(jié)合，這些巨頭能夠打破時(shí)間和空間的桎梏，讓消費(fèi)行為無時(shí)無刻且在任意空間發(fā)生。

　　也只有這樣，電商巨頭才不會被局限于數(shù)字世界中。這場爭奪線下真實(shí)物理空間的競爭，遠(yuǎn)比之前的線上競爭要更慘烈。稍有不慎，海量的資源和資金投入都會打水漂。但這又是不得不開啟的競爭，否則落后一步就有可能滿盤皆輸。