8月9日，業(yè)界著名的數(shù)據(jù)化智能管理盛會(huì)——2018年帆軟智數(shù)大會(huì)在南京成功舉行。本次大會(huì)的主題是“數(shù)據(jù)之上，智慧之光”，遵循“讓客戶(hù)帶著問(wèn)題來(lái)，爭(zhēng)取領(lǐng)著答案走" 的宗旨，既展示數(shù)據(jù)分析的主流技術(shù)、產(chǎn)品與解決方案，分享各行業(yè)優(yōu)秀的信息化案例，同時(shí)又開(kāi)展跨界交流，思想碰撞，讓行業(yè)用戶(hù)在交流中產(chǎn)生靈感，在交流中認(rèn)清場(chǎng)景，讓?xiě)?yīng)用快速落地，讓智慧之光撒遍企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的各個(gè)場(chǎng)景，為行業(yè)用戶(hù)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，

　　本屆智數(shù)大會(huì)雖然不是帆軟第一次舉辦的聚焦行業(yè)用戶(hù)，讓大數(shù)據(jù)真正成為生產(chǎn)力的大會(huì)，但是卻樹(shù)立了多個(gè)行業(yè)標(biāo)桿：首先打破聚集一個(gè)行業(yè)專(zhuān)場(chǎng)峰會(huì)的形式，第一次在一個(gè)峰會(huì)中齊聚醫(yī)藥行業(yè)、能源化工行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、銀行行業(yè)、電子電氣行業(yè)、零售行業(yè)、時(shí)尚行業(yè)七大細(xì)分行業(yè);第二，參會(huì)企業(yè)達(dá)到693家(而且部分江蘇本地企業(yè)還未計(jì)入)，參會(huì)人數(shù)更是超過(guò)1300人，1.4萬(wàn)人觀看網(wǎng)上直播，參與互動(dòng);第三，大會(huì)設(shè)立一個(gè)主會(huì)場(chǎng)，7場(chǎng)分會(huì)場(chǎng)，參展合作伙伴19家，40余家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)高管站臺(tái)，參與演講討論。

　　作為大會(huì)的東道主，帆軟CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人陳炎表示，帆軟2017年銷(xiāo)售額達(dá)到2.78億元，利潤(rùn)率20%左右，目前人均產(chǎn)出已達(dá)60萬(wàn)元。2018年帆軟年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率將達(dá)到75%~80%左右。目前，帆軟的資金充足，不需要融資，未來(lái)的努力方向是提高效率，這遠(yuǎn)比融資更重要。

　　拒絕瘋狂膨脹和泡沫技術(shù)，帆軟專(zhuān)注提高效率

　　在9日的主會(huì)場(chǎng)上，帆軟CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人陳炎做了題為“我是陳炎，我為帆軟代言”的主題演講。對(duì)于“帆軟為什么不融資”這個(gè)外界關(guān)心已久的問(wèn)題，陳炎首次做出明確回應(yīng)。

　　帆軟CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人 陳炎

　　陳炎強(qiáng)調(diào)，在選擇層面，帆軟首先選擇合適的技術(shù)，拒絕泡沫技術(shù)，攻堅(jiān)成熟的技術(shù);其次選擇合適的目標(biāo)客戶(hù)，選擇客戶(hù)的需求，重點(diǎn)看是否能夠滿(mǎn)足需求，是否能夠用得起來(lái)。在效率層面，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工的能力，并優(yōu)化組織環(huán)境，分權(quán)結(jié)構(gòu)，充分授權(quán)，橫向協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在投入層面，招聘大量?jī)?yōu)秀的理想青年，高比例投入研發(fā)。

　　那么，帆軟是否需要融資呢?陳炎表示，目前帆軟資金充足，并不需要融資。同時(shí)提高效率遠(yuǎn)比融資重要。從效率的角度看，帆軟人均產(chǎn)出效率還不高，仍有很大的提升空間。從投入的角度看，一家公司人、財(cái)、物夠用就可以了，沒(méi)有必要在不提高效率情況下盲目融資。

　　相對(duì)于市場(chǎng)上那些本末倒置、瘋狂膨脹的創(chuàng)業(yè)公司，帆軟選擇通過(guò)提高人效，培養(yǎng)員工能力、增強(qiáng)員工意愿，優(yōu)化組織環(huán)境等提高效率。

　　而至于將來(lái)是否需要融資，陳炎表示，還要依靠數(shù)據(jù)和智慧來(lái)判斷。在不斷提高效率情況下，帆軟的數(shù)據(jù)來(lái)源于開(kāi)好財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)，開(kāi)好人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)，開(kāi)好戰(zhàn)略會(huì)，而戰(zhàn)略會(huì)離不開(kāi)公司全體員工用智慧選擇。

　　場(chǎng)景點(diǎn)亮數(shù)據(jù)，智慧之光撒遍企業(yè)各個(gè)角落

　　數(shù)據(jù)分析現(xiàn)在已成為各行業(yè)的主流趨勢(shì)，而作為數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，帆軟始終懷有一份使命，那就是”讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力”。那么如何把數(shù)據(jù)踐行成生產(chǎn)力呢?帆軟提出了“數(shù)據(jù)之上，智慧之光”的思想，也是本次智數(shù)大會(huì)的主題。

　　帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院院長(zhǎng)楊揚(yáng)說(shuō)，數(shù)據(jù)需要用場(chǎng)景點(diǎn)亮，而場(chǎng)景需要用數(shù)據(jù)分析生態(tài)不斷地應(yīng)用，這樣可以讓智慧之光撒在企業(yè)每一個(gè)角落。

　　帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院院長(zhǎng) 楊揚(yáng)

　　什么是“智慧之光”呢?在楊揚(yáng)看來(lái)，“智慧之光”是能夠利用數(shù)據(jù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)具像化的價(jià)值，比如降本、增效，打通數(shù)據(jù)孤島，利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行預(yù)警，推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度等。

　　在繁雜亂象的數(shù)據(jù)服務(wù)市場(chǎng)上，帆軟一直堅(jiān)持“絕不做一錘子買(mǎi)賣(mài)”!帆軟給客戶(hù)帶來(lái)的不只是工具，而是工具背后能夠給客戶(hù)群體所帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。因此，不管是產(chǎn)品生態(tài)、社區(qū)生態(tài)還是用戶(hù)生態(tài)，帆軟一直堅(jiān)持從企業(yè)的社會(huì)價(jià)值中立足，再反哺企業(yè)社會(huì)價(jià)值。借助在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域十幾年的沉淀，帆軟全力構(gòu)建了一個(gè)可以不斷孵化的DA生態(tài)系統(tǒng)，而DA生態(tài)系統(tǒng)就是可以讓智慧之光撒在企業(yè)每一個(gè)角落的驅(qū)動(dòng)力。

　　未來(lái)生態(tài)走向融合，帆軟也希望各個(gè)企業(yè)構(gòu)建好自己的數(shù)據(jù)分析生態(tài)之后，能夠融入到帆軟大的數(shù)據(jù)分析生態(tài)系統(tǒng)，期待大家和帆軟一起構(gòu)建一個(gè)大的數(shù)據(jù)分析生態(tài)系統(tǒng)。

　　分享第一手鮮活應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，讓?xiě)?yīng)用落地

　　"企業(yè)缺的不是數(shù)據(jù)，而是數(shù)據(jù)落地的場(chǎng)景"。其實(shí)最好的場(chǎng)景就是同行業(yè)客戶(hù)的實(shí)際應(yīng)用。智數(shù)大會(huì)的初衷就是借助行業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐案例，幫助各行各業(yè)的ITer們解決制約數(shù)據(jù)化建設(shè)的核心問(wèn)題，讓企業(yè)信息化大方異彩。

　　本次大會(huì)中，40余家標(biāo)桿企業(yè)高管站臺(tái)演講，19家廠商伙伴展出產(chǎn)品，既有同業(yè)深度的垂直交流，又融合異業(yè)的思維碰撞。帆軟舉辦的首屆數(shù)據(jù)化管理案例評(píng)選——"數(shù)據(jù)生產(chǎn)力"大賽，沉淀前沿的信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，接地氣的數(shù)據(jù)化管理模型與實(shí)踐，創(chuàng)新性的工具與場(chǎng)景融合方案，給予更多人啟發(fā)。而歐姆龍自動(dòng)化(中國(guó))有限公司IT部長(zhǎng)陳崗帶來(lái)的《I think Ⅲ》主題演講，分享了他的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

　　歐姆龍自動(dòng)化(中國(guó))有限公司IT部長(zhǎng) 陳崗

　　陳崗以“制造焦慮，選擇立場(chǎng)，組織數(shù)據(jù)，激發(fā)行動(dòng)”等策略，為CIO展開(kāi)工作提供了有益的建議，即：通過(guò)已知的匱乏和未知的威脅制造焦慮，堅(jiān)持公司立場(chǎng)大于部門(mén)立場(chǎng)的原則，通過(guò)緩解焦慮和行動(dòng)導(dǎo)向組織數(shù)據(jù)，最終進(jìn)行產(chǎn)生數(shù)據(jù)的行動(dòng)。

　　目前，很多企業(yè)往往存在這樣一些現(xiàn)象：上行時(shí)，有一道助理墻，導(dǎo)致看者不思;下行時(shí)，有一道決策墻，導(dǎo)致思者不做。對(duì)此，陳崗給出解決之道：在下行的時(shí)候，基于帆軟BI的決策傳遞體系;上行的時(shí)候，基于帆軟報(bào)表的匯報(bào)體系。最終，通過(guò)停止喂養(yǎng)，明細(xì)數(shù)據(jù)，產(chǎn)出需求的辟谷，通過(guò)走出皮膚，阿米巴蟲(chóng)，產(chǎn)出唯一組織;通過(guò)全局KPI、局部GDP，產(chǎn)出唯一標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)數(shù)據(jù)行動(dòng)、軍事行動(dòng)，產(chǎn)出戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

　　大數(shù)據(jù)有智慧。陳崗認(rèn)為，在如今的時(shí)代，“智”是技術(shù)，而人有慧根的，也就是情感。所以，數(shù)據(jù)應(yīng)用的推動(dòng)除了技術(shù)工具，也離不開(kāi)對(duì)情感的把握。

　　大數(shù)據(jù)已經(jīng)在悄悄的改變著很多行業(yè)和生態(tài)，但依然有很多企業(yè)或部門(mén)對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用不感冒，甚至不知道自己手上的數(shù)據(jù)有價(jià)值，更談不上大數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)結(jié)合發(fā)展。同時(shí)，數(shù)據(jù)本身不會(huì)產(chǎn)生任何價(jià)值，而是要通過(guò)分析數(shù)據(jù)，洞察數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)價(jià)值。數(shù)字之上，智慧之光，就是要喚醒沉睡的數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)背后更大的價(jià)值。